企业实施全面预算管理的思考雅培案例研讨.pdfVIP

073025240李焕 企业实施全面预算管理的思考一雅培 目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………………。 ABSlRACT…………………………………………………………………………………………………． 1、选题的研究背景及研究目标…………………………………………………… 1．1课题意义……………………………………………………………………… 1．2研究目标………………………………………………………………………． 1．3研究框架……………………………………………………………………… 1．4研究的贡献…………………………………………………………………… 2、企业预算管理的理论基础与现实意义………………………………………… 2．1预算管理的产生和发展……………………………………………………… 2．2预算模式的分化与创新(20世纪80年代以后)…………………………． 2．3全面预算管理理论的发展…………………………………………………… 2．4全面预算管理的理论依据…………………………………………………… 3、雅培公司实施全面预算管理的现状与存在的问题…………………………… 3．1雅培公司简介及所属行业的现状及发展潜力……………………………… 3．2雅培公司全面预算管理体系的介绍………………………………………… 3．3雅培公司实施全面预算体系的问题及相关表现形式……………………… 4、雅培公司改进全面预算管理体系的对策……………………………………… 4．1推进全面预算管理体系的设计……………………………………………… 4．2结合企业生命周期改进公司全面预算管理模式的选择…………………… 4．3全面预算管理体系下公司资源的合理配置………………………………… 4．4全面预算管理组织架构及授权内控体系的完善…………………………… 4．5全面预算管理体系下评价、激励机制的健全和完善……………………… 5、结束语…………………………………………………………………………… 5．1研究结论……………………………………………………………………… 5．2研究的局限性及未来研究方向………………………………………………． 参考文献…………………………………………………………………………．． 073025240李焕 企业实施全面预算管理的思考一雅培案例研究 l l叭Ⅲmmn删㈣删mⅧ1111蛳 41 摘要 9701 Y1 随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大，全面预算管理作为一推动企业发 展的管理体系，在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已 经受到理论界和实业界的广泛关注。如何通过全面预算管理来提升企业管理水平， 提高企业经济效益，已成为企业管理中的新课题。 目前，全面预算管理已为我国大多数企业所接受，成为企业管理的要组成部 分。然而作为一种新的管理理念，全面预算管理在我国起步较晚。无论是理论界或 是实业界，对于预算管理的内涵、功效、基础等，仍然存在一些认识上的偏差，这 大大限制了全面预算管理在企业管理领域作用的发挥。 为此，笔者结合两年来对全面预算管理的亲身实践，选择了跨国公司在华子公 司的全面预算管理体系及相关问题进行探讨。本文试图通过剖析雅培公司在全面预 算管理认知上存在的诸多误区，梳理预算管理实践中存在的诸多问题，通过实践联 系理论，提出了相应的改进方法，探讨最适合雅培公司发展的全面预算管理模式， 发挥全面预算管理在公司管理中的功能和作用。 全文共分为五个部分： 第一部分阐述了本次论文的研究背景、研究目标及大体框架。 第二部分论述了预算管理的理论基础和现实意义。首先，定义了预算及预算管 理的