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内蒙古双欣环保材料股份有限公司PVA项目精馏地面防腐施工方案 PAGE 河南省防腐保温开发有限公司内蒙双欣项目部 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 24 页 施工组织设计 一、工程概况： 1.1 项目名称：内蒙古双欣环保材料股份有限公司 PVA项目精馏地面防腐工程 1.2 建设单位：内蒙古双欣环保材料股份有限公司 1.3 施工内容：精馏工段地面防腐，粘贴耐酸砖，约3200㎡。 1.4 施工地点：内蒙古乌海市蒙西工业园区 1.5 工期要求： 30天 二、编制依据 1、编制依据： 1) JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》； 2）内蒙古双欣环保材料股份有限公司安全生产管理条例； 3）GB50212—2002《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》； 4）GB50300—2001《建筑工程质量验收标准》； 5）内蒙古双欣环保材料股份有限公司有机厂地面防腐技术协议。 2、作用： 2.1为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据 2.2能作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据 2.3为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据 3、说明： 3.1我们以工程的高质量、快工期、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。 3.2我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工规范。 三、施工总部署 1、质量目标：严格按照甲方和现行规范施工，确保证保温质量达到优良，且优良率达95%以上， 2、安全目标：加强施工现场的安全管理，确保安全事故率为零。 3、工期目标：严格按照合同文件中的开、竣工日期施工，加强施工全过程施工工期的动态管理，确保按时完成招标工程范围内的全部工作内容，按甲方要求交工。 4、施工总体安排： 4.1施工场地安排： 已进驻现场。 4.2人员进场安排： 现施工人员已基本到位，我单位正在进行主要施工人员的施工技术交底、安全技术培训工作，并坚持通过考核合格后上岗的制度。 4.3机械进场安排： 所有施工机械已运抵施工现场，并已进行安检，及时进行了更新，保证开工后能立即投入使用，并保证能满足施工高峰的使用。 4.4材料进场安排： 材料已经预定，即将到场。 4.5我方提供施工组织设计 （施工方案）和进度计划的时间：图纸会审后 5日提供 。将有保证工期的详细可行措施，具有工期进度控制点，以能确保竣工时间。 四、组织机构 1）机构设置 我单位本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，根据实际需要，决定组建“工程施工”项目部，负责整个工程项目地下管道防腐工程施工管理工作，以确保工程安全、优质按期顺利投产，争创优质工程。 2） 项目组织机构 项 项 目 经 理 施工各班组 项目副经理 项目总工（技术负责人） 施工员 技术员 计划员 质检员 材料员 预算员 保管员 财务员 ISO管理部 工程技术部 质安部 综管部 物资部 安全环保员 项目管理机构配备： 为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程确保在规定日期内圆满完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。 该工程施工要求质量高，给施工带来一定难度。公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的同志担任本工程的项目经理。由项目经理部全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。 如工程中标、在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目经理部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应。 1、项目经理职责 1.1认真学习并执行国家及上级颁发的相关政策、规范及规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。 1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。 1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。 1.4向贵方单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。