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10大最前沿的创新话题 可持续发展 虽然在2000年大选中以极其微弱的票数输给了老布什，戈尔2007年东山再起，以呼吁全球重视气候变暖问题的纪录片《不可忽视的真相》获得奥斯卡最佳纪录片奖，其后又获得诺贝尔和平奖。经戈尔等政治家的广泛推动，温室气体排放、全球气候变暖、生态环境破坏等可持续发展的问题终于进入世界性的议题。可持续发展本身，也成为创新的动力源之一。 罗马俱乐部成员Gunter Pauli最近出版《蓝色经济》一书，描述从自然的相生相息得到启发，可以引导100项创新，在未来10年创造100万个就业机会。例如，爱点头的啄木鸟用来避免脑震荡的秘诀，成为日本丰田汽车的最新避震器；靠着观察白蚁窝得来的灵感，伦敦动物学会设计出有效降低室温的建筑；可再生的蚕丝可以取代逐渐稀少的钛，制作成刮胡刀片……各领域顶尖科学家们的创新研究，证明人类可以像生态系统那??，通过物理、化学、生物等方法，运用可再生材料，实现永续发展。 管理学者也注意到这一潮流，管理学院(Academy of Management)最近两年的年度大会，2009年的主题是“绿色管理很重要”（Green Management Matters），2010年则是“敢于关怀”（Dare to Care）。在这两次大会上，可持续发展都是管理学者讨论的中心议题。波特在2006年就指出，可持续发展所代表的企业社会责任可以成为公司战略的一部分。传统的理念认为企业社会责任增加了企业的成本、提高了限制，可能是反生产力的。但波特批评道，这是因为这些旧观念建立在旧产品的思维框架上，将企业与社会之间关系视为零和的游戏。事实上，如果公司能重现检视组织成长与社会福利的关系，他们就会发现不同的创新机遇，在造福社会的同时增强自己的竞争力。感知社会责任，不仅仅是为了减少损害或表面的公关活动，更需要不同的思维定式。 一个积极采纳可持续发展战略的例子是沃尔玛。沃尔玛一贯是成本杀手，但自2005年起，沃尔玛开始提高能源效率，增加有机食品的销售，减少废气和温室气体排放的环境行动计划。沃尔玛还宣布到2012年减少温室气体排放20%，并设定了100%再生能源和零废气排放的公司目标。 在去世前，C.K.普拉哈拉德将最后的研究岁月留给了可持续发展的议题。结合对金字塔底部市场的研究，他认为对可持续发展的要求，可以驱动组织和技术创新，帮助公司重新设计产品、技术、流程和商业模式，不仅可以带来回报，更可以转变竞争格局。企业可以通过五个不同的阶段执行可持续发展：（1）将服从社会责任的需要看作商业机会;（2）关注价值链上的可持续性;（3）设计可持续发展的产品和服务;（4 ）开发新的商业模式，（5）创造未来实践的平台。不仅是新产品/新商业模型，斯坦福大学的组织管理大师Pfeffer更呼吁将组织中人的可持续发展也作为管理的核心议题。 对中国企业而言，2008年，三鹿婴幼儿奶粉因添加过量三聚氰胺而导致婴儿死亡的事件的发生，不仅使整个乳制品行业陷入危机，物欲横流的社会也开始警觉各种食品安全问题。但是食品加工行业价值链条上的各利益集团的逐利梦会让位于可持续发展吗？中国企业组织业务层如何与公司层的战略相补，推进可持续发展？政府又如何实现行业管制与引导？ 最近倡导替代能源的新天绿色能源股份有限公司、风力发电设备提供商新疆金风科技提供商在香港上市，都受到了投资者的追捧。中国以华锐（Sinovel）、金风等为代表的风电设备供应商仅花了四年就在全球市场前十大中占有其三，华锐更是赫然超过西门子，排在了第三。这说明，在政策引导与市场刺激下，中国企业开发可持续性创新产品的能力一样可以提升的很快。 《易经》启示道：生生相息，变化无穷。这正是创新之源。 商业模型 商业模型（或模式）一词的兴起，是在上个世纪90年代互联网作为野蛮人开始侵入传统商业领域：1995年，在网景（Netscape）没有任何盈利就以28美元一股上市后，商业模型所催生的“市梦率”代替了传统的市盈率IPO指标。商业模型不仅成为风险投资家不断拷问的商业计划中的核心内容，更代表了创业家雄心勃勃改造世界的梦想。 既然称为“模型”，首先代表着试错与修正的努力。许多商业模型现在看似没有盈利，但在创业家与风险投资家的共同努力下，模型会不断修正与进化，最终成为一部利润机器。在这个过程中，哈佛大学教授Bhide建议创业家不必过多地纠缠于收集与分析数据，而是迅速地甄选机会，淘汰没出息的模式；集中分析几个重要的议题；知行合一，不要坐等到所有的答案，而是到市场中去，到客户中去，到供应链去行动，随时准备改变方向。Mullins 与Komisar则建议：除了计划A外，你经常要准备计划B。例如视频网站Hulu一直在探索收费视频服务，虽然其盈利模式还不确定。Hulu推出的 Plus服务正在测试，希望最终将这项服务出现在所有可连接