EPC工程总承包项目中设备采购和成本控制的探讨.docVIP

精品论文 参考文献 EPC工程总承包项目中设备采购和成本控制的探讨 国核工程有限公司 上海 200000 摘要：EPC项目模式是一种设计、采购、施工一体化模式，本文通过对EPC总承包模式下的物资管理的特点进行分析，阐述了EPC项目成本控制的关键是物资采购成本的控制，以及现行企业采购成本控制中存在的问题，探讨了EPC项目采购成本控制的改进和完善策略。 关键词：EPC工程；项目；采购；成本控制 Abstract：EPC project mode is a kind of Engineering，Procurement，Construction integration mode. After analyzing the characteristics of material management under the EPC mode，This article states that the procurement cost control is the most important part of the EPC project. At the same time，this article indicates the current problems existing in the enterprise purchase cost control.At last，the paper discusses the improvement measures to the EPC project procurement cost control . Key words：EPC mode；object；procurement；cost management 引言 EPC是英文Engineering（工程设计）、Procurement（设备采购）、Construction（施工）的缩写。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包。合同的承包范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度的整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的每个EPC项目60%以上的投资一般都是用来采购工程设备和材料，从这个意义上说，工程设备和材料采购是EPC总承包项目成本控制中最关键部分。 1采购成本的影响因素 影响成本因素常因项目的性质、采购标特点、市场环境等不同而产生差异。影响因素可归纳为以下几个方面。 1.1市场竞争关系 市场竞争关系是重要影响因素。报价随供求关系改变而发生变动，市场充分竞争时价格会下降，不充分竞争时价格会上升。 1.2项目复杂程度、质量标准和工期 1.3原材料、组成品价格变动 设备采购之前，首先要建立一个适合本企业的价格指数，用来要求企业对所有设备的采购建立统一的价格指标。具体做法就是主要通过对已经采购的设备的价格进行建档，然后通过对不同时期不同批次的同一类设备进行分析，建立起相对稳定的价格数据库，该数据库应该包含企业所有的设备产品的采购价格，并且不能超过指标体系中对应设备的平均价格水平。企业应建立起如下图的数据库系统同时企业应通过对市场的定期调查，分析和定期修改现有体系，以此来确保企业价格指标体系的可操作性。 1.4项目的采购数量 采购数量的多少直接影响供应商报价，采购数量越多，供应商报价越低，项目的采购成本在一定范围内随之降低。虽然一次采购大量的材料设备可降低供货商报价，但是可能增加物资仓储费用，采购总成本未必降低，因此材料设备的采购数量应合理优化。 1.5付款条件 项目的付款周期越长，承包商的资金成本越低，然而供应商的财务成本和风险成本加大，供应商势必提高报价，增加项目的采购成本。EPC总承包商要在这种矛盾的关系中综合考虑，选择合适的付款条件。 2我国EPC工程成本控制中存在的问题 2.1EPC项目采购成本管理体系不完善。 管理体制不健全是当前EPC总承包模式下影响项目目标成本管理活动的关键问题之一，主要表现在管理责任分工模糊，各部门之间不仅没有履行好自己的职责，同时还出现了互相推诿的现象。 2.2采购人员的经济观念不强。 从我国企业目前管理现状来看，企业项目管理人员只负责本职责范围内