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精品论文 参考文献 EPC总承包工程成本控制方法分析 丁旭伟 　　（杭州汽轮工程股份有限公司，浙江，杭州，310020） 　　【摘 要】EPC总承包工程成本控制是一个全过程控制，在设计、采购、施工各阶段通过有效、及时地运用工程成本控制的方法，有效控制与管理，把EPC总承包工程成本控制在合理的目标成本范围内，以求取得较好的经济效益。 　　【关键词】EPC总承包；成本控制 　　EPC总承包工程成本控制方法指通过技术管理、合同管理、资金管理方法在项目实施过程中对总承包项目成本进行有效控制。运用目标成本将工程实施成本控制在目标成本范围内，在项目实施前通过运用技术方法进行目标成本管理；在项目实施过程中加强设计变更管理，控制采购成本，合理确定施工分包合同价格，加强进度款审核和施工签证管理；在项目实施后做好工程竣工结算。通过成本有效控制，进行计划、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项成本费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现，使工程项目取得好的经济效果。 一、技术管理 　　（一）事前控制 　　目标成本管理是一项贯穿于项目全过程的成本控制工作，实施目标成本管理是实现企业效益的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。测定目标成本是工程总承包项目实行目标成本管理的前提，目标成本的准确程度直接影响着成本的分解、控制和考核。因此，要根据合理可行的要求，以合同为依据，运用科学方法，研究项目中的各种因素变化与成本之间的依存关系，充分考虑对项目下达的目标任务能够完成的可能性，从而预测出目标成本，以便真实反映总承包项目的成本水平。目标成本确定后，应按总承包项目部内部组织体系，自上而下地将目标成本层层分解，直到最小的责任考核单位，并对各责任部门和员工的成本目标加以责任化。设计决定成本，设计阶段成本控制体现了事前控制的思想，是成本控制环节的关键；目标成本控制为设计提供经济评价的依据，引导设计实现目标成本，采用限额设计，加强设计变更管理，降低工程成本。限额设计是目标成本控制系统中的一个重要环节，是设计阶段进行技术经济分析，实现总承包项目成本控制的一项重要措施。 　　（二）事中控制 　　在项目实施过程中，目标成本的重点转移到事中控制和监督目标的执行，事中控制是保证项目目标成本实现的一个重要环节。1.设计变更管理：设计变更指任何对原合同内容的修改和变化造成费用的变更。引起变更的原因有多种，如设计的变更、更改设备或材料、更改技术标准、更改工程量、变更工期和进度计划、质量标准、付款方式等。设计质量将直接影响成本，设计变更不可避免，但不同阶段的变更其损失费用也不同，变更的越早，损失越小，因此须严格控制。做到设计标准和计算的准确性，避免出现偏差；规范设计变更的程序，全面校审；由于业主的大部分变更给总承包方造成的成本支出的增加，所以必须重视业主方的变更，同时尽量避免因为总包方图纸设计的错误等原因造成分承包方返工、停工、窝工等引起的费用的增加。2.采购成本控制：总承包采购主要包括设备、主要材料的采购。采购过程是降低项目成本的重要过程，整个项目能否盈利或盈利的大小，取决于采购管理的效率。在采购前应做好充分准备，了解设备及材料参数、性能指标等，扩大投标商范围，对交货期、付款方式等作出合适的选择，同时。采购价格要充分市场竟争，有效降低采购成本。 3.分包成本控制：施工图预算在目标成本的基础上编制，是招标控制价、施工分包合同价及拨付工程进度款的基础。在确保分包合同价控制在目标成本内的同时应加强分包工程进度款审核，审核已完工程量的，严格按照分包合同及已完工程量计算进度款，对已拨付进度款加强监督，防止分承包方挪用。4.施工签证管理：施工签证是指在施工期间由于场地、技术、环境变化等造成分包合同产生差额的各类签证，这类签证应以双方签订的施工分包合同中约定的计价规则为基础。做好现场签证的有效控制：签证要完善，规范，要有双方签署意见；签证的内容、数量、原因、费用结算等要明确；签证要有时效性，同时必须有完整原始资料。 　　（三）事后控制 　　竣工结算审核是总包方对施工分包工程竣工验收后按照合同约定，依据竣工图纸、设计变更、工程签证和相应的工程量清单单价，根据工程量清单约定的计算规则，对实际工程进行计量审核，并依此计算工程结算价款，以确定工程的最终造价。通过竣工结算造价的严格审核可以更好地控制分包工程造价，降低总承包成本支出。 　　二、合同管理 　　总承包合同管理是总承包方获利的关键手段，合同管理主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，并做好索赔与反索赔，否则只能自己承担损失。合同管理主要包括风险管理、履约管理、索赔管理等内容。（一）风险管理：1.风险识别：总承包合同条款隐含的工作量存在不确定性；承包范围不明、遗漏等；业主未按期付款造成的资金成本增加的风险