企业成本管理伯尔克造纸公司案例分析研究.pdfVIP

企业成本管理 ——伯尔克造纸公司案例分析 王 净 (中冶赛迪工程技术有限公司) 在过去几年里，伯尔克公司所属的各个子公司 概述 都是根据各自的利润和资金回收情况进行独立核算 在日益激烈的市场经济竞争环境下，企业的竞 的。公司的高级管理人员认为。在实际职责和权限 争力是企业应对挑战实现可持续发展的基础和关 下放政策(有关公司全局的政策除外)后一直经营得 键。企业的竞争力至少体现在财务业绩、市场地位 很顺利。公司的高级负责人都感到，过去几年实行 和无形资产等三个方面，包括创新能力、人力资源的 权力下放的做法是很成功的，因而无论是公司的收 利用、企业文化的建设、成本的控制管理能力等，其 益和在市场上的竞争地位都大大地改善了。 中更具现实意义和可操作性的当属成本的控制管理 1970年早期，北方子公司与制造纸盒子的汤姆 能力。因此，作者认为：控制管理好企业的成本是非 森子公司联合设计了一种独具一格的纸盒。汤姆森 常重要的。 子公司的包装设计和研究人员花了好几个月的时间 ‘F面以伯尔克造纸公司案例为题，通过企业成 对原来的设计、生产方法以及将要投入的原料作了 本管理的多方案比选，定量分析各方案的成本高低， 进一步的研究。根据两个子公司达成的协议，北方 最终得出低成本的选择，并借此总结成本控制管理 子公司应向汤姆森子公司偿还设计研究工作费用。 的基本原理和方法。 当偿付费用协议书准备好以后，北方子公司就 向汤姆森子公司和另外两家叫做西方造纸公司和埃 案例：伯尔克造纸公司 里造纸有限公司的外部公司询问纸盒的报价。每一 “如果要我把这些纸盒的价格定得低于480美家子公司的经理都能自由地和出售者按他们愿意接 元／1千个的话，我将撤消我在一个月之前对销售人 受的价格正常地进行交易，而且就是在公司内部．如 员的指示：要他们停止杀价出售。而要以全部成本 果愿意的话，各个子公司也可以按现行市场价格进 表中的成本来报价。”，伯尔克造纸公司所属的汤姆 行交易。 森子公司经理布鲁诺先生声明说，“我这几个月以来 1970年早期，做纸盒子的子公司(如汤姆森)的 一直在努力改进我们产品的质量。如果我现在改变 利润下降了。和其他子公司一样，汤姆森子公司从 主意，去接受470美元／1千个、450美元／1千个或外面买来它所需要的纸板、衬里或者约张以及那些 者低于480美元／1千个的任何一种报价的话，那就造盒子用的切割、印刷和成形设备。虽然大部分材 等于我把辛辛苦苦所经营的事业给毁掉了。如果按 料是从伯尔克公司所属的子公司买来的，但其大部 这个报价来计算，我们公司就没有什么赚头，因为这 分生意还是与公司以外的顾客成交的。 个报价甚至连相当一部分经营管理费都低消不了， 汤姆森子公司这批定货的付现成本是400，其 更谈不上盈利了。” 中70％是衬板和中号波纹纸的成本。虽然当时南 伯尔克造纸公司是一个由几家子公司合并而成 方造纸子公司的生产能力利用不足，而且超库存，它 的中型公司，主要生产白纸、牛皮纸和纸板。该公司 还是按生产价格报的价。它的衬里和中号波纹纸的 生产的一部分纸板由汤姆森子公司加工成波纹