5S检查及奖惩管理办法.docVIP

上海安洋木业有限公司 制定部门 铝木门窗厂 拟 定 人 李正红 文件名称 5S检查及奖惩管理办法 审 核 文件编号 审 批 版本号 页序 生效日期 1、目的： 为对5S的检查情况进行公平、公正、公开的评比，以确保5S得以全面彻底实施。 2、范围： 铝木门窗事业部内所有涉及部门。 3、权责： 3.1 管理者代表负责： a. 5S评比活动的规划以及协助相关部门进行5S的培训； b. 主导5S的评比以及领导执行5S的检查并将结果报予副总经理； c. 5S过程中争议的判决与仲裁。 3.2 文控：5S之检查不符合事项的整理与评比结果之公布。 3.3 相关部门：5S的实施及不符合项目的更改。 4、定义： 4.1 5S：5S起源于日本，实为整理、整顿、清扫、清洁、素养的日罗马拼音的第一个字母。 4.2 5S执行小组：由副总经理担任组长，经理级以上人员及部门主管任组员而组成。主要负责5S活动之导入推动与维护。 5、作业内容： 5.1 5S评比按照部门来划分，共分为6个部门，每个部门的5S担当人由该部门最高管理者担任，分别为： 行政部、技术部实、木车间、油漆车间、铝合金加工及组装车间、品质部、IE/PMC部 5.2 5S检查评比： 5.2.1 每周对各部门5S的执行状况作一次小评，一个月作一次总体的评比。 5.2.2 每周小评一次，评比由5S检查小组根据5S区域划分表对各相关部门的检查结果作依据，分数为最后一名的部门，给予“5S评比：“5S倒数第一名”通告批评，同时由5S执行小组督导其改进，分数为第一名的部门给予“5S评比第一名”红色锦旗一面。 5.2.3 为确保检查结果之公平性、合理性，每次检查结束后，各部门对检查部门进行打分，然后加权平均后为部门的分数，再予以评比。 5.3统计员将每周向各部门公布各个区域之5S结果，每月以板报形式向全厂公布5S评比之结果。 5.4 根据5S检查状况，执行小组将据其必要性召开各部门之5S的会议。 5.5 针对月度总评时之结果，作出如下处理： 5.5.1 对评比得分为第一名者，将给予该区域如下奖励： a. 悬挂“5S评比第一名”锦旗一个月，并部门全员合影拍照，全厂公布； b. 如最终得分80分以上（含），同时奖励人民币50~200元。 5.5.2 对评比得分为最后一名者，给予如下处罚： a. 全厂进行通告批评，并部门全员合影拍照，全厂公布； b. 罚做相关清洁卫生之事宜； c. 如最终得分60分以下者，同时罚款人民币50~200元。 6、附表： 6.1 5S执行小组组织架构图 6.2 5S区域划分表 6.3 行政部5S检查表 6.4 生产车间5S检查表 6.5 品质部5S检查表 6.6 技术部5S检查表 7、表单： 7.1 度 月份5S评比成绩一览表 FM-06-11 7.2 5S评比奖惩公告 FM-06-12 7.3 5S检查表 FM-06-14 5S执行小组组织架构图 行政部部门主管技术部部门主管品质部部门主管 行政部 部门主管 技术部 部门主管 品质部 部门主管 实木车间 车间组长 油漆车间 车间组长 铝加工及组装 车间组长 IE及PMC部 部门主管 权责： 组 长：5S执行过程相关事项之主导、决策、核准与统筹 副 组 长：5S活动之培训、规划、落实与争议的仲裁 组 员：辖区内5S之执行及参与全厂5S之评比活动 副组长 总监 组 长 副总经理 部门5S区域一览表 区 项域 目 部门 区 域 责任人 担 当 行政部 办公区域及管辖区域 部门员工 部门主管 技术部 办公区域 部门员工 部门主管 品质部 办公区域及管理区域 部门员工 部门主管 IE及PMC 办公区域 部门员工 部门主管 实木车间 生产车间其办公区域 车间组长 车间主管 油漆车间 生产车间其办公区域 车间组长 车间主管 铝合金及组装 生产车间其办公区域 车间组长 车间主管 核 准 会 签 拟 制 5S检查表 被检查单位： 办 公 室 版 本： 检查日期： 被检查主管： 总得分： 检查人员： 项目 检 查 项 目 检 查 状 况 判定 得分 整理20分 1、各文件架、办公桌上之文件、资料摆放是否整齐并标示 2、办公区域是否有久放未处置之物品材料或样品 3、抽屉内的档案、文书、资料等是否塞满抽屉未作整理 4、桌上是否放置与现在工作无关文件、书籍、物品零食、饮料等 5、其它 整顿2