P6 工程管理软件在核电工程建设领域中的应用得失.docVIP

精品论文 参考文献 P6 工程管理软件在核电工程建设领域中的应用得失 王棋赟 （中电投远达环保工程有限公司 重庆 401122） 摘要：电脑软件是一个工具，它能帮助我们方便快捷地管理项目；在项目整个生命周期过程中，软件都可以根据输入的项目信息快速有效地给出符合输入的判断和各种输出报表。目前，在常规工程项目中，P6 是一款应用较为广泛，信誉度也很高的工程管理类软件；而在国内授权代理公司的大力推广之下，P6 也成功进入核电建设工程领域，为我国核工业发展注入新鲜血液。然而，P6 在更新核电建设工程项目原有管理模式的过程中，不可避免地也带入了一些常规工程项目管理中与“核”格格不入的观念，无形中增加了软件在此领域进一步推广的阻力。本文拟对几个突出的矛盾点展开讨论，以期能够抛砖引玉，为软件在新领域的推广起到积极促进的作用。 关键词：核电工程建设项目；工程管理；P6 应用 Abstract：Software is a tool, which can help us manage projects quickly and conveniently. In the process of the whole life cycle, software all can show the judgment, meetingthe input, as well as a variety of output reports, quickly and efficiently, according to the input of the project information. At present, in conventional engineering project, P6 is aproject management software, which has been widely applied and being in high credibility. Moreover, under the promoting via domestic authorized agent company, P6 also enteredthe nuclear industry construction field, as a result of some fresh blood joining the development of Chinas nuclear industry. However, in the process of updating the originalmanagement pattern of the nuclear project, P6 also inevitably, introduced alien concept between some conventional engineering project management and nuclear, which virtuallyincreased the resistance of further promoting software in the field of nuclear industry construction.This paper intends to discuss on several prominent contradictions point.By thisway, the author hope that the positive role software in the field of nuclear industry construction will be expanded.Key words：Nuclear Power Construction Projects; Project Management; Use of P6 Software 1 P6 工程管理软件与统筹方法的联系 P6 是业内对P3e/c V6.0 版软件的简称，它是为建设行业量身定做的一款企业级进度计划控制管理软件，拥有Windows 界面、客户端/服务器构架、网络支持技术以及独立的或基于网络的Structured QueryLanguage 数据库，可提供包括各种特定角色工具的综合项目组合管理解决方案，能满足各个团队成员责任和技能需求[1]。 学习P6 不难发现，其核心思想和我们曾经在小学语文课本中看到的一篇华罗庚先生写的《统筹方法》（后文简写为《方法》）很相似。 在研读华罗庚先生的《统筹方法平话与补充》[2]（后文简写为《平话》）后可以知道：P