2施工组织电子标版本(质量管理体系与措施).docx

第六章 质量管理体系与措施 第一节、质量管理目标 质量管理体系图思想保证组织保证 质量管理体系图 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 各项工作制度和标准 经济责任制 施工队质量小组 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技术交底 质量计划 测量复核 应用新技术工艺 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 优质优价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 质量第一 为用户服务 下道工序是用户 制定教育计划 质量工作检查 现 场QC小 组 活动 检查落实 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 技术岗位责任制 质量责任制 质量评定 反 馈 实 现 质 量 目 标 奖优罚劣 经济兑现 1、质量目标 质量总目标为：创合格工程，全部工程达到国家、水利部现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范的要求。 ⑴　重誉守约，确保合同兑现率100%。 ⑵　工程一次验收合格率达到100%，合格率达到90%以上，工程竣工验收质量评定等级为合格。 ⑶　杜绝重大质量事故。 2、创建规划。 创建目标：全段创合格工程。 3、保证体系 ⑴　保证体系见《保证体系图》。 ⑵　保证措施 ①　成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各部门负责人和作业队领导参加的领导小组，狠抓工程质保工作，形成自上而下的质量管理网络。 ②　根据ISO9002质量体系标准，按照管理职责、保证体系、合同评审、文件资料控制、采购、产品标志和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验测量和试验设备、检验和试验状态、纠正和预防措施、搬运、储存、防护和交付、质量记录、培训、服务以及统计技术等各要素要求，全面落实和实施，保证向业主提供满意的工程。 ③　严格遵守交通部的各项管理规定，及时处理有关工程创优的问题。与设计单位搞好优化设计，接受现场监理，不折不扣地履行工程创优职责，确保创优工程的顺利进行。 保证体系图 保证体系图 安全生产教育由行政领导及安检工程师负责 安全预防措施由工程部门制定，随生产计划同时下达 检查制度执行情况由行政领导及安检工程师负责 施工平面布置图及文明施工要点由工程部门制定 具体保证实施条款及督促落实由副项目经理负责 程序施工，场地整洁，美化环境，防止环境污梁 流水施工网络，分项工序施工进行制度 分项管理由工地领工员、工班长负责 质量控制及QC小组活动由领工员作业班长主持 分部检查评定由各工点技术人员、安质员、领工员、班、组长参加 目标管理由经理部安全质量领导小组制定 自检、互检、交接班检查，由作业班长负责 分项检验评定由各工点领工员主持工班长、安质员参加 施工全过程控制点由工程部负责 单位工程检验评定由项目经理组织总工、质检工程师、各工点领导及技术主管参加 安全生产保证 关键线路、施工总进度控制图 创优总负责人 质 量 保 证 文明施工保证 科学性、可操作性、实施性施组 各种原始记录、凭证资料、台帐，按规定由各部门提供。 技术资料保证 系统性 及时性 可靠性 目标成本管理由项目经理主持制定，工程、物资、机电、定额、财务执行 工料机消耗台帐:由调度、材料、机电提供资料，财务汇总 定期成本活动分析由项目经理主持，财务提供资料，有关人员参加 按标验收保证 优质管理保证 择优定点供应保证 材料保证 施工保证 施工设备保证 施工人员保证 工期保证 成本控制保证 ④　加大内部监察力量，根据本工程特点，在现场配备专职质量检查工程师，组建工程试验室，配备所需的检测设备。全面掌握和控制工程施工中各个环节的质量，对重点工程或其中的关键工序进行跟班监督，预防各种质量问题的出现以求得到最优的工程质量。 ⑤　开展技术攻关，强化内部管理，根据质量管理点和管理难点，围绕施工技术、安全生产、工程质量、工作效率和生产成本，狠练内功，确保该工程达到合格工程标准。 第二节、 施工质量管理组织机构及其主要职责 1、 质量管理组织机构 根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见框图6-2-1，质量管理要素分配见表6-2-2。 2、 质量管理部门主要职责 建立以项目经理为第一责任人，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成的工程质量管理委员会，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领