能源设备管理员绩效计划参考.docVIP

设备科______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 能源设备管理员 所属部门 技术部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 设备保养计 划完成数 每台次没完成扣5分，全部完成得12分 计划保养台次：按每月的设备科工作计划中规定的数量为准； 10 生产车间、设备科 月 设备完好 率达成率 设备完好率达成率=实际完好率÷目标完好率×100% 设备完好率=（计划工时-停机维修时间）÷计划工时×100% 设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用 停机维修时间：因维修而停机的时间 计划工时=每月出勤天数×24小时（因生产任务安排和计划检修除外） 设备：能源设备、共用工程设备等，列清单 101% 100% 96% 15 设备科统计 技术部确认 月 突发故障解 决及时性 每发现一次不及时扣10分，无不及时得24分 及时：工作时间接到通知后半小时之内到达现场处理、休息时间3小时之内（法定假日除外） 突发故障：车间不能解决的动能设备（含空调、制冷、锅炉、油炉、压缩空气、水处理设备）故障 20 生产车间 月 设备事故 一般设备事故扣5分；重大设备事故扣10分，无事故得12分 能源设备事故按设备管理制度规定 10 安全科 月 技术改进项 目完成情况 每出现一项没完成的技术改进项目扣 5分 项目：指计划的设备改进项目，并以取得实效为准（不批准实施的除外，是否取得实效以达到预期目标为准） 20 技术部 月 特种设备评估报告提交及时性 每发现一次不及时扣5分，全部及时得6分 评估报告：参照特种厂家和用户的信息，对比特种设备性能价格，并以能够被上级采纳为准 5 直接上级 月 设备维修费用 控制率 设备维修费用控制率= 实际费用÷计划费用×100% 计划费用：年度预算费用 实际费用：消耗维修配件费 90% 100% 110% 10 财务科 年 特殊备品备件 提供及时性 每发现一次不及时扣5分，无不及时得6分 备品备件：特殊备品备件 不及时：因备品备件采购或加工延误或采购质量不合格导致不能按原计划正常生产 5 直接上级 月 基础资料规范性 新工程每发现一份基础资料缺失、损坏或已有基础资料不全扣5分，全部规范得6分 基础资料：技术文档 5 直接上级 月 技术部设备科能源设备管理员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目 子项目 当期 数据 计算 结果 当期 得分 数据说明 数据来源 1 设设备保养计 划完成数 生产车间、设备科 2 设备完好率达成率 实际完好率 设备科统计 技术部确认 目标完好率 3 突发故障解 决及时性 生产车间 4 设备事故 安全科 5 技术改进项 目完成情况 技术部 6 特种设备评估报告提交及时性 直接上级 7 设备维修费用控制率 实际费用 财务科 计划费用 8 特殊备品备件 提供及时性 直接上级 9 基础资料规范性 直接上级 技术部设备科能源设备管理员（姓名） 年度绩效记录表 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 2 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 3 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 4 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % % % % % % % % % % % 当期得分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 分 （续上表） 考核项目 记录项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 5 考核目标 实际绩效 达 成 率 % % %