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施工技术组织措施计划 一 保证进度目标的措施 （一）组织措施 1、建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 由总经理作为本工程项目指 挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工 种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统， 对每层结构层的流水段确定进度目标， 建立目 标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出 改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2、组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤 保障工作的高质、高效。 4、在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去 调整劳动力生产的平衡。 5、定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、 生产例会、 质量分析会， 及时预控或解决工程施工中出现的进度、 质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 （二）技术措施 1、先进的模板体系，采用18mm 厚木竹胶合板和定型钢模配合使用，上部结构剪力墙采用全钢大模 板，平板采用木竹胶合板。这种模板体系具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、 面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。既 可保证施工进度的要求，又可大幅度提高施工质量。 梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑早拆模体系， 在梁、 板底模上间隔一定距离设置一小 块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定强度（约50%）时，就可 以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板和劳动力投入量，保证了施工进度。 2、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法， 它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。 3、采用砼泵送工艺 采用砼泵送技术， 解决了砼的水平和垂直运输， 大大提高劳动生产率， 加快砼浇注速度， 现场常备1台砼泵，及砼输送以满足工程需要。地下室底板砼浇捣期间，因为砼量较大，采 用3台泵同时浇捣。 4、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利 用计算机技术对网络计划实施动态管理， 通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点 工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现. 5、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广 应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 6、针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计 划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺， 该工艺接头连接方便， 不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。 7、合理安排工序 合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入， 安装水电、暖通等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为 室内装修创造条件。 8、施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨季施工方案。 （三）经济奖罚措施 引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工 程的进度和质量要求。 我公司通过网络计划控制该工程进度， 分阶段对各专业施工队伍进行 考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量 的 5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。 （四）合同措施 1推行CM承发包模式 2公正地处理工程索赔 二 保障质量目标的措施 （一）施工质量把关措施 1)严格按照 ISO9000 国际标准管理体系的要求组织施工， 把“质量第 一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。 认真贯彻 “谁 施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检： “自检、互检、交接检” 工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格行建设部《施工规范》 、 《质量验评标准、规范》确保优良工程的实施。同时，严抓质量，每周召 开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格 按图纸施工，不准违反操作规程。 2)附件： 《质量保证体系》 3)建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制度。所有原材料、 成品、半成品进入现场，必须是建设部核定的合格产品，必须有产品出厂 合格证，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可 入库和进入现场堆放。水泥必须