企业研发人员激励研究以GT公司为例研究.pdfVIP

学号：M200602068 密级： 企业研发人员激励研究 ——以GT 公司为例 Research on Motivation of Enterprise s RD ——Taking GT Company as an Example 姓 名 何仁忠 学科专业 工商管理硕士（MBA） 研究方向 人力资源管理 指导教师 杜鹏程 教授 完成时间 2009 年4 月 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 第一章 绪 论 要 在知识经济时代的今天，创新能力是企业乃至国家发展进步的核心动力， 技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力 资源群体将成为企业发展的关键因素之一。 未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权 威角色，而是要 法以更有效的方法，激发员工士气，间接引爆员工潜力，创 造企业最高效益。在知识经济的今天，创新能力是企业乃至国家发展进步的核 心动力，技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动 的人力群体将成为企业发展的关键因素。 本 以激励理论为指导，通过对相关企业的研发人员的现状调查，了解企 业研发人员的激励现状。以实证分析的结果，结合相关激励的基本模型，建立 企业研发人员的激励一般模型。通过对GT 公司的激励分析验证，提出相关完善 方案。 全 共分为六部分： 第一部分为绪论，介绍了本文的研究背景、研究目的与意义和研究思路与 方法。 第二部分是理论综述，介绍了激励的定义、作用，心理需求和动机、心理 过程和行为过程来阐述激励理论以及激励理论的发展趋势。 第三部分企业研发人员激励现状分析，通过问卷调查得出研发人员激励现 状存在问题，得出问卷调查相关结论。 第四部分根据问卷的调查结果结合相关激励的结本模型，分别给出了三个 层次研发人员的激励方案，四个 业生涯阶段的激励策略，企业四个生命阶段 不同研发人员的激励方案，建立企业研发人员的激励一般模型。根据提出的激 励模型，重点在 业发展、薪酬福利和培训三个方面进行深层次的分析。 第五部分通过对GT 公司研发人员的激励案例分析，对激励模型的相关因素 给予验证，并进行相关的评价和分析，提出完善方案。 第六部分为结论部分，对本文的研究成果进行了概括性的总结，对研究的 不足和未来需进一步开展的研究工作予以阐述。 关键词：研发人员；激励