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精品论文 参考文献 关于加强建筑装饰工程施工管理的有效措施探讨 深圳市中孚泰文化建筑建设股份有限公司 广东 深圳 518029 【摘 要】装饰直接影响建筑使用的经济性、美观性和舒适性,对装饰施工加强管理是保证装饰质量的有效途径。科学有效的针对建筑装饰工程的施工管理是本文所要探讨的内容。 【关键词】建筑装饰；施工管理；有效措施 1.建筑装饰工程施工管理要点 1.1 建筑装饰工程的进度管理 建筑装饰工程中在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 一、技术措施 1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为装修创造条件，作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。 2、专业工程分解，确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 3、从工程的管理上保证工期顺利进行 二、组织措施 劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。在劳动力的配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。 1、控制措施 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由甲方制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 2、管理措施 项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请甲方、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 1.2 建筑装饰工程的质量管理 建筑装饰工程质量决定着整个工程的成败。施工单位应首先根据已建立的质量保证体系，对工程项目进行全方位的监控，确保工程质量符合规范要求；要验证所需的各种装饰材料的方法，确保材料严格按采购合同购买和购买的材料必须符合质量要求。建筑施工现场管理是建筑装饰工程质量的重要环节，对建筑装饰工程质量的影响主要是人力、物力、财力等因素的影响，这些因素的控制直接影响到工程的返工和损失。 在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。 建立以项目总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。 施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。 对本工