三元福达煤业班组建设实施方案.docVIP

PAGE 1 山西三元福达煤业有限公司 班组安全建设实施方案 加强班组安全建设是公司强化煤矿安全基层基础管理工作的重要组成部分。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场；加强班组建设与管理工作，建设适应新形势、新要求的班组，提升班组安全管理水平，促进班组管理科学化、规范化，构筑安全生产第一道防线，为实现公司安全生产形势稳定好转奠定坚实基础。根据山西煤炭运销集团有限公司（晋煤销安全字〔2011〕316号）文件《关于印发〈山西煤销集团煤矿班组安全建设管理办法（试行）〉的通知》精神，以及武乡县煤炭局（武煤〔2011〕237号）《关于印发加强煤矿班组建设工作实施方案的通知要求》，结合公司实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，坚持以人为本，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针。按照集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“关口前移抓现场、重心下移抓班组、夯实基础抓基层”的工作理念，用先进管理、安全文化引领班组建设，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高班组综合素质和管理水平，努力建设“安全、高效、活力、和谐”的一流班组团队，为实现公司又好又快安全发展提供坚强的保障。 二、组织领导 组 长：赵保平 常务组长：张太恒 王崇勋 副 组 长：李国伟 原建中 宋海青 王伟国 张宏威 牛海兵 牛 辉 成 员：靳清芳 李法海 张晓强 徐联伟 王宏军 张岩雄 张晓东 杨卫兵 牛俊杰 侯育宏 江 波 侯忠德 领导组下设办公室，办公室设在综合办公室。负责组织协调班组建设检查指导、总结交流、考核评比表彰等工作。 三、坚持原则 1.坚持班组建设与公司发展战略相统一的原则。班组建设与煤矿建设实现“六大阶段性目标”相统一，同步建设、同步推进。 2.坚持积极推进与分类指导相统一的原则。坚持以安全高效为中心，紧密结合企业改革发展和班组建设的实际，分类指导，分步实施，点上选树标杆，面上积极推广，全力推进，务求实效。 3.坚持继承与改革创新相统一的原则。总结国内外优秀企业的优秀班组建设与管理经验，赋予新的内涵，建立适应企业发展的班组管理制度。 四、建设目标 加强班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强班组制度建设，提高班组遵章守纪能力；加强班组安全生产应知应会的技能教育培训，提高班组自觉抵制“三违”行为和动态达标能力；加强班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；加强班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力；加强班组安全文化建设，提高班组安全生产执行能力。 用3年时间，通过持续、有效地加强和推进班组建设，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，为公司安全生产奠定坚实基础。 五、班组建设管理体系及职责 建立公司、区队、班组三级管理体系，明确各级工作职责。 （一）公司班组的建设工作职责： 1.认真落实煤销集团关于班组建设的总体部署和规定。 2.研究制定符合公司实际的班组建设实施方案和细则。 3.加强对区队班组建设的领导和督查。 4.加强对班组长的管理和培训。 5.负责班组建设的典型选树、经验推广、考核评审和总结表彰。 （二）区队的班组建设工作职责： 1.制定本区队班组建设的实施方案和管理办法。 2.负责班组建设的日常管理、检查考核。 3.指导班组建立健全各项规章制度、管理台账。 4.负责班组长的培养、选拔、考核和管理。 （三）班组的班组建设工作职责： 1.认真执行上级的班组建设工作要求和具体规定。 2.认真实施班组建设方案。 3.以安全、质量、效益为中心，加强班组建设，按时高效完成安全生产各项任务。 4.建立健全班组的各项规章制度和管理台账。 六、班组设置及分类 班组设置： 1.班组设置各部门从实际情况出发，按工作任务、工作性质、作业区间进行划分设置。 2.每个班组设正副班组长各1名。 3.每个班组必须设专职安全检查员。 4.班组实行班组长负责制。 班组分类：公司班组划分为生产班组、辅助班组。 生产班组：从事煤炭开采（采、掘、机、运、通）的一线班组。 辅助班组：生产班组之外的所有班组， 七、班组长任职条件 1.政治思想素质好，责任意识强，务实创新，勤奋敬业，具有较好的职业道德。 2.熟悉生产、懂业务、技术精，具有较强的生产实践经验和技术技能，有3年以上现场工作经验。 3.具有高中以上文化程度，取得相关资格证书，了解现代管理知识，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力。 4.