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湖波水泥集团人力资源培训中心 人力资源培训中心文档目录 一、部门定位及说明 1、部门职责 2、岗位设置及职责 二、培训方面的文档 1、培训学习管理办法 2、培训工作流程 3、培训计划 4、培训实施反馈与考核结果 （培训报表中应披露的信息：培训计划情况，实施情况，考核结果，培训工作的评价即不足与反省） 5、临时培训的安排与记录 三、人事（招聘）方面的文档 1、招聘管理制度 2、招聘工作流程 3、招聘计划 4、招聘实施协调与情况汇报（招聘情况月报表） （月报表中需披露的信息：本月计划招聘信息、交流会信息，应聘情况信息，面试信息，录取员工信息，入职员工培训信息） 员工档案管理 （档案包括：集团人事培训中心录用人员资料，集团领导资料，各公司每月中层以上领导、重要岗位和技术骨干人员名单、人员变动台账） 四、员工待遇、激励机制方面的文档 1、员工上班时间规定 2、员工休假规定 3、员工保险关系规定 4、培训学习激励办法（详见培训学习管理办法） 5、激励措施的推进(收入待遇、外出旅游等） 6、评比先进与表彰 五、员工文化生活方面的文档 １、演讲比赛 2、学习竞赛 3、文娱活动、运动会 六、其他临时事宜 一、人力资源培训中心部门定位及工作说明 1、部门职责 部门名称： MACROBUTTON EMPTYMACOR[在此键入岗位名称] 人力资源培训中心 上级部门： 董事长、副董事长及集团领导 下属部门： 无 （备注：将来集团机构更完善后可分别设人事部、培训部） 岗位设置： 主任、副主任、人事干事、培训干事 部门本职： 为公司招聘和培训合格的人才，并对员工待遇，激励机制进行积极推动与管理，积极开展员工文化娱乐活动，营造健康向上的精神氛围，提高团队凝聚力，并协助各公司完成相关工作，完成领导安排的临时事宜。 主要职能： 招聘职能：根据企业发展战略制定人力资源需求及储备计划；制定招聘方案及招聘费用预算；负责招聘渠道的建立与维护；负责制定招聘方案的制定与实施；负责招聘效果评估与总结；负责应聘人员档案管理；负责集团内所有中层以上领导、供销人员、经济岗位、技术骨干员工的档案更新与维护；负责每月提供员工入、离职情况分析表；负责每季度提供员工结构分析表。 培训职能：根据企业发展与运营要求制定培训计划；负责培训方案及培训费用的预算；负责培训计划的制定与实施；负责培训渠道的建立与维护；负责各类培训方案的制定与实施；培训效果评估总结；培训档案管理；负责各类考核题库的更新、维护；培训内部培训师队伍的建设与管理。 员工激励机制：制定与实施员工激励管理办法，做好员工关系管理：各项人事管理管理手续的办理；集团员工保险手续的办理；公司的福利和待遇的调整工作。 企业文化建设与团队建设：企业活动的组织与督促，丰富员工业余文化生活 协助、协调、督促各子公司人事管理工作，包括员工入职管理，员工培训管理，员工档案管理、员工评价以及员工辞退和离职手续。 完成领导交给的其他任务 兼管职能： 协助绩效考核中心对员工绩效进行考评。 协助集团办完成相关工作 2、部门岗位设置及职责： 经理1名（空缺） 负责部门整体工作的布置与全面协调，制定年度培训与招聘计划，部门相关工作制度的制定与贯彻，各项工作的指导与配合。 副经理1名（张彦芹） 协助经理指导、督促、协助人事招聘及培训工作；做好员工关系管理、企业文化与团队建设，员工激励管理；并积极协调各分公司的人事行政工作，帮助与指导人事干事和培训干事的具体工作，并积极努力培养、提高整个部门的团队的工作能力。 人事干事1名 （ 张文瑜 ） 主要负责人事招聘方面的工作，共同作好协助副经理的工作。 培训干事1名 （ 李 波 ） 主要负责培训学习方面的工作，协助副经理的工作。 员工激励管理办法 编 制： 审 核： 批 准： 发布日期：2011年01月15日 实施日期：2011年2月1日 目 录 1 目的………………………………………………………2 2 适用范围…………………………………………………2 HYPERLINK \l g1 3 职责………………………………………………………2 4 工作程序…………………………………………………2 5 相关/支持文件……