工程质量管理规定2.docVIP

PAGE 1 施工质量管理规定 第一章：总 则 为进一步贯彻《建筑法》和《建设工程质量管理条例》，严格执行《建筑工程质量验收规范》、《 建筑工程施工工艺规程》和《建设工程文件归档整理规范》等法律法规及有关规定。切实加强三级质量管理，加快提高工程质量和企业竞争力，特制定本规定。 第二章：公司质量管理终旨 第一条、质量方针：“质量第一、用户至上”。 、质量目标： 工程质量合格率达到100%。 工程质量优良率达到85%以上。 工程质量事故反修率为零。 4、工程合同覆约率达到100%。 5、业主满意度达到100%。 6、工程质量通病治理面达到100%。 第三章：部门职责 第一条、公司实行总部、分公司、（项目部、车间）班组三级质量管理体系。公司工程管理部为项目工程施工全过程的监管和督导部门。 第二条、 公司质检员在公司技术部、工程管理部的督导下开展工作，负责公司质量管理与监督工作。 第三条、分公司经理、项目经理是本单位工程质量第一责任人，分公司技术经理对本单位的工程质量全面负责，技术负责人对项目工程质量具体负责 。 第四条、分公司设立专职（兼职）质量检查人员， 负责本单位工程质量管理工作，健全质量管理制度，职责分工明确。 第五条、分公司质量检查人员的设置情况和管理制度的制定情况要上报公司工程管理部。 第六条、对五万平方米以下的工程项目，项目部要设置一名专职质检员，五万平方米以上的项目工程，项目部设置两名专职质检员。项目部专职质检人员名单由分公司（项目部）上报公司工程管理部。 第七条、分公司根据公司的质量方针和质量目标制定年度和长 期工程质量目标管理计划及保证措施，按质量工作目标，层层落 实责任，确保完成质量目标。分公司质量计划要上报公司工程管 理部。 第四章：质量管理制度 第一条、明确责任，建立健全各级质量责任制，层层分解，落实到人。 第二条、公司经理对公司的工程质量负责，分管经理对工程质量具体负责。 第三条、公司技术部、工程管理部、质量部在经理、分管经理的 领导下开展工作，当好领导的参谋，负责公司质量管理与监督检 查工作，并对公司质量指标负责。 第四条、分公司经理、项目部经理、技术负责人、质量检查员对本项目的工程质量全面负责，建立一个以项目经理、技术负责人、质量检查员为一体的质量管理核心。 第五条、项目部专（技术员兼）职质检员，对所分管的工程质量负责，并对其所在的项目部经理负责。 第六条、公司质量部质量检查员对所分管工程的工程质量负责，并对其所在质量部负责人负责。 第五章：质量检查与验收 第一条、 检验批及分项工程，由项目技术负责人负责质量检查与验收。分部工程应有分公司技术经理组织有关人员会同有关部门 进行验收。单位工程由公司技术部、工程管理部组织专职质量检查人员及分公司技术经理会同有关部门进行验收。 第二条 公司工程管理部，每月度对基层单位工程质量管理工作和质量管理制度及质量管理体系程序文件贯彻执行情况组织检查， 对一万平方米以上及重点工程，每月巡检不少于一次，对重点工程质量检查情况，报送有关领导并进行书面通报。 第三条、对于一万平方米以上或计划申报质量奖项的重点工程的基础分部、主体分部、基层单位质量部门检验合格后,必须报公司工程管理部进行核验。 第四条、分公司质量检查员要作好日常质量控制和检查工作，抓好特殊工序、关键工序和隐蔽工程报验检查工作， 每月要对在建工程质量进行一次实测实量的检查，做好质量检查记录，实行PDCA循环，认真落实＂质量与经济挂钩制度＂奖优罚劣，及时向分管领导、有关部室、项目经理反馈质量信息。 第五条、对于一万平方米以下的单位工程的分部、分项工程验收，项目部要在自检合格、资料齐全基础上，以书面形式报分公司质量员验收。 第六条、项目部实行日检（自检、）上墙制度，严格执行谁施工谁负责的原则。 第七条、对涉及结构安全的试块试件和材料如：承重结构混凝土试块、砂浆试块、钢筋及连接接头试件以及涉及使用安全的管材、管件、建筑电气开关电线、钢结构工程的主钢构部份以及辅助材料等，实施见证取样和送检工作的检查，是分公司技术经理、质量员检查的一项重点工作内容，要从进货源头把好质量关，关健部位的装修贴面材料等，供货单位和分包施工队伍，必须提供符合设计要求的样品，经项目部质检员和公司质量管理部签定合格后进行封存，大批施工材料进厂后，项目部质检员和项目材料员对进厂材料按封存的样品进行对比，确认合格后方可大面积使用，杜绝因材料不合格造成的工程质量事故。 第八条、大型、重点工程的特殊工序、关键工序,公司工程管理部、技术部要进行重点质量控制交底，项目技术负责人在分部、分项工程施工