提高管理能力,打造有效团队.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 提高管理能力，打造有效团队 （讲课稿） 国务院国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）是根据第十届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》而设置的，代表国家履行出资人职责。按照权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的原则，国资委的主要职责是：根据授权，依照公司法等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；代表国家向部分大型企业派出监事会；通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；通过统计、稽核对所管国有资产的保值增值情况进行监管；拟订国有资产管理的法律、行政法规和制定规章制度，依法对地方国有资产进行指导和监督。 国资委成立以来，在迎接挑战中不断成长，在艰辛探索中不断前进，现在建立起了国有资产监管体制的基本框架，使各项工作逐步走上了轨道。四年来，研究制定了17部法规、80多项规章制度，把企业的行为和出资人的行为都纳入法制轨道，做到有章可循。2003～2006年，中央企业资产总额平均每年增加1.2万亿元,销售收入每年增加1.3万亿元,利润每年增加1500亿元,税收每年增加1000亿元,利润从2405亿元增加到7547亿元。以上数据说明，国资委所监管的中央企业这几年发生了可喜的变化。 当前，我们国家正站在新的起点上继续向现代化的目标迈进，面临着全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重大战略任务。国有企业是国民经济的重要支柱，中央企业是国有企业的骨干和中坚力量，是国家综合国力的集中体现，对内承担着全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的重大战略任务，对外承担着参与国际竞争、振兴民族经济的伟大历史责任。 中央企业参与国际竞争，面对的竞争对手主要是大型跨国公司。跨国公司具备较强的配置国际资源的能力，在经营规模、技术水平、产品品牌和管理能力等方面都具有明显优势，但并不难以企及。与世界上优秀的企业相比，差距很大是在于企业的基础与企业的基础管理，这是实质性的差距。如，中国第一汽车集团公司的职工跟丰田的职工比打孔装螺栓，丰田的职工1分钟打29个、装29个，数量上我们的职工能做到，但工作的质量有差距。人家的螺栓个个都是垂直的，而我们的却斜的不少，这就是差距。所以，中央企业要参与国际竞争，必须打牢基础，首先自己要做到“强身固体”，否则会很危险。 中央企业要打牢基础、夯实基础管理，必须抓好中央企业的班组建设。因为，班组是企业最基层的组织与作业单位，是培育员工、激励人才最重要的阵地，企业的发展战略、所有的管理目标、管理思想最终都要落实到班组，企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业的文化要靠班组来建设。正如李荣融同志06年8月28日在“中央企业学习型红旗班组（科室）、知识型先进职工表彰推进会”谈到， “看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。世界上跨国公司和具有综合竞争能力的企业，没有一个是班组建设搞得不好的。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。所以班组建设表面看是企业内部的微观事务，但把它放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的伟大事业中来认识，放到日趋激烈的国际竞争环境中来审视，意义十分重大”。这充分说明，国资委特别重视中央企业的班组建设，把班组建设放到全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的事业，放到日趋激烈的国际竞争环境中来认识 那么，如何搞好中央企业基层的班组建设呢？我个人认为，除了相应的制度建设外，关键在班组长，核心是提高班组长的管理素质与管理能力，领导班组全体员工建设有效团队。所以，我把我讲课的题目定为“提高管理能力，打造有效团队”。 （在讲课之前，我问大家几个有关管理的词，请大家根据自己理解随意性回答。管理素质、管理能力、管理技能、管理技巧，班组长的能力结构） 根据我的理解作一简单说明，因为讲课内容的基础都根植于这几个词。 管理素质：素质也理解为素养。结合管理来理解，我认为是管理理论修养和管理能力训练二者归一为管理素质，从结构上来理解，包括二方面即管理理论与管理能力。 管理能力：能力，《现代汉语词典》解释是“能胜任某项工作的主观条件”。结合管理来理解，就是能胜任管理工作的主观条件。遇到管理问题，需要二个主观决定才能解决管理问题，一是用什么，二是怎样用，所以，管理能力从结构上来说，也包括二方面即管理技能与管理技巧。 管理技能：技能，《现代汉语词典》解释是“掌握和运用专门技术的能力”。结合管理来理解，就是掌握和运用管理技术的能力。 管理技巧：技巧，《现代汉语词典》解释是“表现在艺术、工艺、体育等方面的巧妙的技能”。管理具有科学属性也有艺术属性，所以，管理技巧是运用管理技术的能