重庆拓新房地产开发集团薪酬及福利制度2010年.docVIP

重庆拓新房地产开发集团 人力资源管理制度-薪酬制度 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页 文 件 名 称 重庆拓新房地产开发集团 薪酬及福利制度 文件编号 修订次数 　0 版 本 　A 编制部门 　 编 制 　王明嫣 审 核 　 批 准 　谢贵全 生效日期 　 目的： 1.1 制定目的：明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。 1.2 薪酬制定原则： 1.2.1员工岗位是核定薪酬最根本的依据，同时适度考虑员工的工作能力、学历及相关的职业经历； 1.2.2根据不同级别，不同岗位特点，制定不同的薪资标准，以最大限度地激发员工潜能； 1.2.3薪资标准的原则向重要岗位、关键部门、专业技术人才、业绩突出者倾斜； 1.2.4简单、明确、易于操作。 薪酬制定依据： 1.3.1公司规模，公司战略与市场定位，同时综合考虑社会物价水平、公司支付能力； 1.3.2参照社会同行业的水平，并比荣昌县同行业标准略高； 1.3.3所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素； 1.3.4 岗位分析与相关的岗位说明； 1.3.5 结合岗位考核，与业绩与能力挂钩。 2.0 薪酬类别、结构、薪酬发放方式、适合岗位： 序号 类别 薪酬比例 结构 薪酬发放方式 适合人群 1 年薪制 年度工资总额=60%（月薪总额）+40%（绩效奖金总额） 月薪； 年度关键业绩指标（KPI）考核奖金； 员工素质考核奖金。 ①项每月工资造表发放； ②项占年度考核总分值的80%，年底发放； ③项占年度考核总分值的20%，年底发放。 总裁、副总裁、总监、集团下属各公司总经理、副总经理、集团直属部门负责人。 2 岗位季度绩效工资制 年度工资总额=70%（月薪总额）+30%（绩效奖金总额） ①月薪； ②季度关键业绩指标（KPI）考核奖金； ③季度员工素质考核奖金； ①项每月工资造表发放； ②项占季度考核总分值的80%，每季度末发放； ③项占季度考核总分值的20%，每季度末发放。 集团除计件工资制、承包制、工程类外的所有中层管理干部。 3 岗位月度绩效工资制 年度工资总额=80%（月薪总额）+20%（绩效奖金总额） ①月薪； ②每月工作任务考核奖金； ③每月员工素质考核奖金； ①项每月工资造表发放； ②项占月度考核总分值的90%，每月随月薪发放； ③项占月度考核总分值的10%，每月随月薪发放。 集团除计件工资制、承包制、工程类外的所有基层员工、职能部门职员。 4 岗位KPI考核工资制 年度工资总额=60%（月薪总额）+40%（KPI绩效奖金总额） ①月薪； ②季度关键业绩指标（KPI）考核奖金； ③季度员工素质考核奖金； ①项每月工资造表发放； ②项占季度考核总分值的60%，每季度末发放； ③项占季度考核总分值的40%，每季度末发放。 工程技术类的非承包制中层管理干部及以下职员 5 计件工资制 年度工资总额=30%（月薪总额）+70%（计件总额） ①月薪； ②计件提成； ③员工素质及KPI考核奖金； ①项每月工资造表发放； ②项按单项工资制度规定，不定期发放；占计件工资的70%； ③项按员工素质及KPI考核结果发放；占计件工资的30%。 销售人员；预算人员；项目资料员；设计人员 6 项目总承包制 按项目总承包合同规定 由总承包项目经理自行决定 项目总承包所有项目部人员 7 简单月薪制 年度工资总额=90%（月薪总额）+10%（年终奖金） ①月薪； ②年终奖金。 ①项每月工资造表发放； ②项按照年底考核结果，年底发放。 订立非正式劳动合同的临聘人员、返聘员工 2.1 所有岗位的考核方法按集团《绩效考核制度》规定进行。 3.0薪酬结构： 3.1员工月薪收入总体上包括以下几个组成部分： 基本工资 岗位工资 司龄工资 补贴 绩效工资：具体计发方法参照《绩效考核制度》 计件工资：具体计发方法参照相关岗位单项《计件工资管理办法》 员工月薪总额的构成和标准： 基本工资：每月600元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。 司龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在集团内部的司龄工资为20元/年，最高年限10年。 岗位工资：是整个工资体系的基础，反映了员工的相对能力和贡献价值大小。我们认为在服从公司对具体工作安排的大局下，岗位等级相同的员工，其岗位本身价值是大致相当的，具体贡献大小反映在工作绩效和表现上。 补贴：职务补贴、通讯补贴、烤火费及清凉饮料费补贴、离职金补贴。 薪酬设计依据：薪酬等级标准（见附件