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PAGE 1 XXXXXX公司哈峡加尔水电站施工项目部 工程创优计划 一、指导思想 我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”战略，认真贯彻落实“五个一”经营理念，结合哈峡加尔水电站工程实际，狠抓质量管理，努力实践“过程精品、业主满意”质量目标。 二、工程创优目标 1.严守承诺,加强控制,确保质量体系有效运行，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上或满足合同要求。 2.项目竣工验收质量评定等级为优良。 3.不发生质量事故或严重质量缺陷。 4.现场管理达到文明工地标准，各施工阶段业主满意。 三、 工程概况 哈峡加尔水电站位于斯木塔斯水电站厂房尾水至柯科加尔水电站之间的阿克牙孜河出山口的低山丘陵区，为阿克牙孜河规划方案中的第3个梯级电站，工程位于阿克牙孜河流域中下游，距阿克牙孜河汇合口23km。工程区位于伊犁哈萨克自治州昭苏县境内，工程区距伊宁市240km左右，距昭苏县城40km左右，工程区地理位置东经810436，北纬424801。 四、创优领导小组： 项目部成立创优质工程工作领导小组，成员如下。 组 长： XXX 副组长： XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 创优工作小组成员根据工程进展和人员变动情况及时进行调整。 五、工程创优管理保证措施 1. 工程质量创优管理保证体系 按照公司的项目管理模式，以GB/T19000——ISO9000:2000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理和控制；使质量保证体系延伸到各班组、工序，项目质量目标通过对各班组、工序严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调和配合，使工程质量得到有效的控制。 2.工程质量创优管理程序 （1）、质量保证程序 （2）、过程质量执行程序 3.工程质量创优指导原则 （1）、遵循水渠原理 将项目人员的行为、协作单位的行为看作是水渠里流的水，将公司的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。 （2）、坚持各负其责 项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案和技术质量措施面前及任务安排落实上任何接受人（执行人）都必须无条件的严格执行。 （3）、加强内部管理 在工程质量上要加强结构工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。 （4）、强调创“过程精品” 只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此为自己的行为准则，严格控制每一道工序、每一过程和每一环节。 （5）、严格执行“会诊制度”和“奖惩制度” 在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证精品工程。 工程质量创优保证主要措施 （一）提高认识，统一思想，加强领导 坚持“百年大计，质量第一”的基本方针，将质量提高到关系项目部生存与发展的认识高度，树立“以质量促进效益，以质量赢得市场”的经营理念，并以此统一项目部全员思想，作为共同奋斗的目标。 加强对创优工作的领导，项目部创优工作小组每季度至少召开一次创优工作专题会议，研究部署创优工作，分析质量形势，解决创优工作中遇到的难题和问题。 （二）明确质量目标，落实质量责任 项目部将不断完善质量管理责任制，进一步细化、量化阶段性质量目标和质量管理责任，项目部质量第一责任人与各单位的质量管理责任人每年签订质量管理责任书并严格兑现奖惩。 各单位要在认识上明确质量责任制的重要性和作用，明确各类人员在质量管理活动中的任务、责任和权力，层层落实责任制，做到质量责任落实到班组，质量奖惩落实到个人。项目部将加大考核力度，对各单位的质量考核每半年进行一次，将严格根据考核结果定奖惩，以促进质量管理责任制落到实处。 （三）完善质量管理规章制度，加大违章处罚力度 自项目部成立以来，已出台了一些质量管理规章制度，随着工程项目的陆续开展，将逐步完善各项专项质量管理制度，以指导质量检查工作的开展。 作为管理型项目部，所属施工队素质参差不齐，施工质量有优有劣，但都直接关系到项目部的质量信誉和形象。因此，项目部一方面应加强对施工队伍的资质审查，一方面加强对各施工队伍承建工程的质量管理，与各施工外协