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管理类软件项目开发之通用权限必杀技 -- 权限自由配置设定、实现智能化自动检测校验 看博客的人群中绝大部分还是做国内项目为主的应该会多，毕竟我们都是中国人，大部分都在国内生活工作，大多都没能真正走上国际化，我们对软件项目的功能定位、开发质量管理与发达国家的软件项目比的确有明显的差距，而且不一小点儿。?? 几年前参与过日本大型软件外包项目，一个大阪大学的附属医院为了做一套IT信息化管理系统，就可以投资接近几千万甚至1亿人民币的研发资金，小鬼子还真有钱，不服不行，在国内做软件项目能碰到几百万的就非常不错了，大多都是几万几十万的比颇多，并且国内的软件项目是期望值高、定位高、非常理想化、功能要求大而全好像要做全世界最好的管理系统一样，相反欧美、小日本的软件项目是小儿精、有明确的定位、设计、功能要求、质量要求，项目还没开始外包，预期结果一经事先知道了。?? 最近半年接手了一个典型的国内项目，需要完成17个功能模块的设计及开发工作，具体模块有“信息门户模块；公共信息管理模块；个人信息平台模块；邮件管理模块；生产监控、调度模块；工程管理模块；材料管理模块（进销存）；水表管理模块；资产管理模块；营销数据统计模块；管网数据统计模块；客户服务处理模块；合同管理模块；人力资源模块；档案管理模块；财务管理模块；后台权限配置模块”，这么多模块都需要按客户的个性化需求定制开发，工作量是相当的庞大的，当然每个模块与专业化的商品软件比又是需要简易、简化版本，所以无法直接购买现成的软件模块进行集成、只能全部按客户的要求进行定制开发，要懂这么多业务，也不是1个人能短时间能理解透的。?? 很多国内的大型管理类软件，经常会有：?? 1：定位不确定。?? 2：功能不确定。?? 3：范围不确定。???4：深度不确定。??? 并且这个单子是从中国电信手里抢过来的单子，需求是电信的人做的，我们是半路杀出来的程咬金，对需求不是很了解，我们总不能做第2次崭新的需求分析了，只能硬着头皮开发了。?? 集团公司的杭州分公司成立没多久，再加上开发团队也是最近半年开始组建的，再加上领导对成本的严格控制，我们开发组里只有1个3年工作经验的开发工程师，其他人都是新人，都需要培养出来才可以，甚至有的还第一次做开发工作，新人有几个好处：听话，不倔强，不老顽固，肯干，干劲足；当然有优点必然有缺点：经验不足，简单的问题也经常犯错误，技术不过关，稍微有点儿难度的程序审计就搞不定。???我们项目组采取的对策是：对新员工进行统一的正规培训，开发架构培训一周，权限体系、编码规范、核心设计思想、数据库思想、页面处理逻辑、页面注意事项、例子程序等至少培训一周，开发阶段严格检查他们每天的工作成果，严格按例子程序编写各个功能模块，这么坚持半年下来，我们项目还真靠这么一大对新员工，将上百万的软件项目顺利开发出来，现在已经进入了验收阶段了，胜利在望、志在必得了。?? 在开发阶段虽然也遇到了很多返工、推倒重来、丢弃、人员离职、总公司派开发人员协助等等很多事情，但是总的来讲整个项目还是比较顺利，客户也比较满意，就靠这么写虾兵蟹将，第一次磨合就把这么一个庞大的工程做下来了。?? 公司也是为了开发成本，利润空间，没有配置过多的资深开发咨询人员，大多是一个项目经理搭配个10个8个刚毕业的大学生，几十万的国内管理类软件项目就开始瞎折腾了，我们经常是瞎设计、客户是瞎提意见撤东扯西、我们是瞎改，测试人员是瞎测试、项目主管是瞎管理，随后项目就瞎验收瞎搞了，哈哈，其实我也喜欢混水摸鱼的感觉，瞎折腾身心不累，最后哭的只有老板一个人，我们顶多拍拍屁股就走人了。???若在这种瞎折腾的前提下，你的权限配置也能经得起瞎折腾才可以，你想怎么折腾，我就陪你怎么折腾，否则就是水土不服了，你做出来的软件绝对没有销路、也不能满足我们国内特色的需求了。?? 稍微资深的开发人员觉得继续做软件行业身体吃不消、收入太低，能转行的都转行了，积累下来的丰富开发经验也就这么人间蒸发了，稍微有点儿想法的没经营能力的开公司都当了炮灰了。像我这样勉强能维持生计、还没失去信心还没放弃软件行业的也有一部分人在。?? 很多人一同开发同一个大型管理类软件项目，每个人各负责各自的业务模块，很容易出现一团乱的局面，例如接近20个功能模块，哪个模块到底需要设置什么权限，一个人跟本没有精力设计好全部项目中的权限配置，毕竟人的精力是有限的，而且时间、人力成本上也不允许你那么干，并且我们自己也很可能对这些业务模块没什么兴趣的，哪里可能对那么多模块都能主动有了解，就算项目经理也达不到那么牛X的水平，几百个页面啊，这可不是开玩笑的，光把业务理解好，就需要耗费个巴月，难道其他事情不干了？再说了领导又给我们发了多少薪水？又不是几万一个月对吧，那么拼死干啥？??那怎么办，