生产管理规章制度流程表格模板大全-第六章 生产设备管.docVIP

第六章 生产设备管理细化执行与模板 第一节 生产设备管理流程与工作执行 二、生产设备管理执行工具与模板 （一）设备日常管理表 项目 设备 日常 点检 定期 点检 日常 保养 一级 保养 凭证 操作 操作 规程 故障率（%） 故障 分析 账物卡编号 A B C D E F （二）生产设备登记卡 （正面） 总账科目： 本卡编号： 明细账科目： 财产编号： 设备状况 取得及使用情况 备注（质押及保险情况） 编号 取得时间 类别 厂牌编号 英文名称 原值 中文名称 使用年限 规格与型号 修理 技术特征 改造 附属物 转让 使用单位 报废 存放地 转移情况 时间 使用部门 用途 保管员 时间 使用部门 用途 保管员 （背面） 维修记录 时间 原因 维修单位 详细记录 （三）设备编号标准表 类别 类号 设备序号 序别 序号 01 02 03 04 05 06 07 08 … （四）生产设备统计表 设备名称 规格 单价 使用年数 第一期 第二期 第三期 第四期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 （五）设备更新改造申请表 部门： 年 月 日 设备编号 设备名称 设备型号 更新改造理由与经济分析 更新改造要求、型号 资金来源及预算费用（元） 内部调拨 外部调拨 外购 自制 改造 其他 设备部门意见 签名： 日期： 工艺技术部门意见 签名： 日期： 主管副总意见 签名： 日期： 备注 申请人： 申请部门主管： （六）生产设备报废申请表 部门： 年 月 日 设备名称 规格型号 出厂编号 原制造厂 出厂日期 已用年限 数量 单台原值 单台净值 估计残值 报废原因 维修鉴定 设备部意见 维修部签字 设备部签字 生产部签字 财务部签字 总经理签字 填表人： 审核人： （七）生产设备采购管理制度模板 第1章 总则 第1条 目的 为建立完备的生产设备采购体系，规范生产设备采购操作流程，控制生产设备采购成本，保证项目所用材料设备的品质，提升公司品牌形象，特制定本制度。 第2条 适用范围 适用于公司范围内所有生产设备的采购工作。 第3条 职责划分 1．生产部 （1）进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请计划。 （2）参与和配合新设备的安装及验收工作。 （3）负责做好验收记录并提供相关信息。 2．采购部 （1）编制“设备采购计划”。 （2）组织或参加设备采购的市场研究和可行性调查。 （3）做好设备通用化、系列化、标准化的审查工作。 （4）负责设备采购、验收工作。 （5）提供购置设备的有关图纸、资料。 （6）组织公司内施工项目的设备安装、调试及交工验收。 （7）如果验收不合格，负责与供货商进行协调、处理。 3．财务部 筹备资金，进行资金平衡，保证资金的合理使用。 4．设备部 （1）负责生产设备的开箱检查，办理入库登记并保管。 （2）负责生产设备相关资料、文件的管理工作。 第2章 设备选择与评价 第4条 选择设备时应遵循技术上先进、经济上合理、生产上实用的原则，具体考虑以下内容。 1．设备型号、规格合理。 2．设备效率高。 3．能源消耗低。 4．设备安全性好。 5．设备环保性好。 6．设备成套性好。 7．设备维修性好。 8．设备使用寿命长。 9．设备寿命周期费用低。 第5条 生产部在选择设备时，应完成设备的技术和经济评价，通过对比不同方案，确定最佳方案