实现战略决策的手段提高执行力.docVIP

提高执行力确保战略决策的实现 战略决策一经确定，关键就是看执行。在战略决策确定的前提下，执行力的高低将决定决策能否有好的结果。从集团公司总部的实际情况看，应该说执行力还存在一定的差距。两届监事会都给我们提出了这样的问题。我们也认真研究了这个问题，觉得在执行力上确实有提高的必要。98年以来，集团公司总部，包括整个集团之所以没有出现大的失误，能够取得比较快的发展，应该说，公司的一些重大战略的提出和一些重要决策的制订，总体上讲是妥当的，在战略上没有出现大的闪失，这样才为整个集团的发展奠定了一个可靠的前提和基础。但实事求是地讲，我们有些决策的执行是好的，有些决策执行得不够好；有些执行得不完全、不彻底，没有得到很好的贯彻、执行，战略决策的效果并没有充分地显现出来。其中一个重要原因，就是执行力不够。要完成今年的各项指标，要在今后五年实现进入世界500强的目标，要真正把中冶做强做大，实现长富久安，就要求我们一定要在执行力上把文章做好，要大大地提高我们的执行力，用有力的执行力来保证我们的战略决策得到全面贯彻执行。这也是我们目前要解决的一个关键问题。下面，我对集团公司总部当前如何提高执行力讲几点意见。??? 一、加强对战略的理解、贯彻能力建设，及时、准确、全面地学习、研究、理解、掌握公司的发展战略和各项重要决策的本质要求，努力提高执行的有效性，解决干什么的问题。??? 我们发现，有时候有的同志对公司的一些重要决策并不理解，所以就不知道干什么，不知道应该做什么事情。干什么问题不解决，执行肯定是一句瞎话。我们在学习、理解、掌握公司的一些战略和决策上，存在“台风眼”现象。台风中心的周围是狂风暴雨，中心区却是平静的。比方说，前年的集团管委会提出了集团由平移延伸式发展转向创新提升式发展的重大战略转移以后，各个子公司都认真地学习、传达、贯彻集团提出战略转移的重大决策，结合自己的实际研究如何创新提升，但集团公司总部的一些部门和机构却显得相对“平安无事”，反应不大。作为集团母公司，作为司令部，作为整个集团的发动机，在重大的战略转移面前没有什么动作，要想执行这个战略肯定是有问题的，这就是“台风眼”、“灯下黑”。后来，通过做工作，通过中心组学习、推动，这种情况有所改变。对重大战略不学习，不理解，不掌握，就根本谈不到去正确地、有效地执行，因为你不知道该干什么。不知道该干什么，怎么能够落实呢？肯定落实不了。这是要解决的一个突出的问题。??? 二、加强以责任为核心，以诚信敬业、忠于职守、积极进取、慎独自律为重点的职业道德和意志品质建设，努力提高执行的自觉性，解决主动干的问题。??? 作为一个企业，作为一名员工，能不能把工作搞好，能不能够积极进取，最核心的问题是责任心问题。如果没有很强的责任心和责任意识，没有责任感，任何工作都不可能搞好。前不久，《瞭望》杂志记者到公司来采访我，问中冶集团这几年发展取得成绩最根本的经验是什么？我跟他讲就两个字：“责任”，责任使然。因为，我们在承担了对中冶集团的领导和管理职能以后，对极度困难的局面，尽力争取把中冶集团搞好，但国家并没有给更多的资源支持，没有给更多的政策支持，搞不好也没办法。当时，刘淇同志找我谈话的时候也没有说一定要搞好，只是讲了可能性，要争取通过这种方式把这支队伍带出去，能带出去更好，带不去也没有办法。但是，我们上一届班子感觉到，搞好中冶集团是历史的责任。这么一支近30万的队伍为国家的钢铁工业，为国民经济建设做出了重大贡献，由于各方面原因陷入极度困难的境地，我们有责任经过我们的努力把这支队伍带出去，有责任把集团搞好。说实在话，在过去那种情况下，就是中冶集团垮了，包括集团总部也垮了，也不会追究哪一个人的责任，国有企业垮掉的多的是。但上届班子觉得这样做起码良心上过不去，上对不起国家，下对不起30万职工群众，如果再加上老婆、孩子、家属那就更多了。如果集团真的垮了，我们这个班子就成了历史的罪人。这个责任心也很简单，就是这种最朴素的责任心，才延伸了其它。所以说，中冶集团之所以能够发展到今天，最根本的经验就是两个字“责任”。??? 要承担责任，作为我们来说，就是要自加压力，自找苦吃，自找麻烦，负重前进。这也是我们中冶发展动力形成的基本动因。比方说我们要在2010年进入世界500强，但并没有人要求我们进入500强，进不进入500强没人管你，但我们自己不能不管。要进步，要发展，就要有一个目标；而这个目标首先是要有压力，没有压力的目标就没有动力，没有压力的目标就没有责任。我们为了企业的生存与发展，要自加压力，自找麻烦。明明知道进入500强不是很简单的事情，但要通过这种办法来强化自己的责任，然后再把这个责任背起来，负重前进。自己设计责任，然后把这个责任再背起来，再逼着自己想办法去实现这个目标，来尽到这个责任。在这样一个责任压力，而且是