商业地产公司战略发展规划案完稿.docVIP

PAGE PAGE 1 发扬温商精神，启动鹭岛新猷 厦门新鹭东方商贸有限公司 Oriental Egret trade group (Xiamen) 公司简介及发展规划案 2010年4月 目 录 公司组织架构表……………………………………………..03 立基厦门…………………………………………………04 沃尔玛去留的商机与转机…….…………………………06 商业运营方案……………………………………………08 加码厦门、增投贸易项目的比重………………………12 与鹭岛发展联动、发挥商业地产优势…………………13 结语……………………………………………………..15 组织架构图 董事会 董事会 总裁 总裁办 财务部 出 纳 会 计 资 产 部 行政管理中心 人力资源部 培 训 部 公共事务部 法 务 部 总裁特别助理 商业事务部 商 贸 部 投 资 部 工 程 部 商业顾问部 商业运营部 国际市场部 国内市场部 前期风控部 投资运营部 预 算 部 施 工 部 一、立基厦门 2009年在全球金融危机的笼罩下，对企业来说是特别困难的一年，然而在温州商人的眼里却看见了机遇，并且愿意凭借企业的实力逆流而上，我们深知需要用科学的方法深入分析金融危机对我国金融经济的影响，实现虚拟经济与实体经济协调发展，进而考虑自身企业的长远发展，新鹭东方商贸有限公司就在这样的时间点平地而起。 随着两岸关系的改善、海西发展以及厦、漳、泉城市的融结合，我们可以看到厦门将面临着较大的发展机会。正是结合以上各方有利优势及中国政府积极政策“保内需，促增长”等一系列措施，让我们看到了厦门的巨大升值空间，为我们收购东方时代广场这个物业提供了有力佐证。 按照当前形势判断，厦门房地产市场是以住宅为主，但是如果开发商能够盘活写字楼、商铺等其他物业，采取合作开发的形式，引进战略融资，则能够解决部分的资金问题，也只有这样，才能顺应市场，谋求更好的发展，与各界合作达到共赢局面。 预计2010年商业地产市场将进一步细分，开发商阵营同时出现分化，开发商联合作战或项目并购现象有所升温，在此背景下，商业地产商的实力优势将更加凸显。 2009年8月20日，我们的专业团队进驻厦门，开始对万科集团旗下的子公司富春东方物业——东方时代广场进行收购，面对几家颇具实力的竞争对手，尽管困难重重，但是凭借温州商人的魄力、企业的完美实力展现。 我司首先以预付股权转让款全额51%的款项，体现了诚意和实力，赢得了万科公司的肯定，确定了合作关系，在短短不到四个月的时间里，成功收购了此项物业，成为东方时代广场的新主人，仅凭这点，就看到了我们在厦门发展的决心与绝对的优势。 新鹭东方作为东方时代广场的业主，将在2010年集中精力打造具有共享资源特征的商业地产产品，比如形成区域型购物中心的代表品牌，使开发商与零售品牌和区域型购物中心运营商之间形成完整的产业链条。而建立商业地产品牌发展的策略联盟也同样重要，比如定位策划系统、招商组织系统、设计规划系统等。 金融危机影响下的2009年，可以说是机遇与挑战同在，金融危机的存在，给企业带来短暂的困难，但困难必定激发企业积极应对。2010年，新鹭东方人已做好充分准备，长远来看，坚信只有在市场的考验中接受洗礼，企业才能持续、稳定的发展，接下来迎接我们的会是美好的发展远景。 二、沃尔玛去留的商机与转机 对于此次好又多于2010年2月15日单方面的物业租赁合同违约，我们感到遗憾，同时也深知未来发展责任之重大，如协商未果，公司将通过法律手段收回承租给好又多的租赁物业，因此我们在第一时间针对好又多收回与否的各种可能性作出精准的内控分析。 首先，对于好又多有可能的撤离，我们已做好各方商业策划准备，对于形成怎样的商业模式，我们有着丰富的实战经验，可通过温州总公司以往在上海、南京、杭州等一线城市经营大型百货公司的专业资源，将东方时代广场裙楼此块商业地产打造成为厦门一个新的亮点，对此，我们完全具备自我开发的实力与优势，凭借我们的良好合作团队，打造出新一轮的优质商圈。 1、首先以市场经营模式，将1—2层物业以租赁模式经营获取回报。 参考厦门各商场市场租赁价格，我司以均价约200元/ m2（如附表1） 楼层 元/ m2/月 租赁面积（m2） 月租金收入（万元） 年租金收入（万元） 1F 300 3521.00 105.63 1267.56 2F 150 4322.66 64.84 778.08 总计 均价225 7843.66 170.47 2045.64 (附表1) 2、其次以商场经营模式，引进中高端品牌入驻，采取扣点形式，使之成为此块物业获取利润的基础。 我司根据厦门同等业态商业、百货商场的基本扣点均值25%（如附表2） 楼层 建筑面