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LQ/QP005-2009 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 更多免费资料下载请进： HYPERLINK 好好学习社区 XXX 电 器 有 限 公 司 LQ/QP005-2009 人力资源控制程序 1、目的 确保公司人力资源适应公司经营发展的需求。 2、范围 适用于公司员工招聘、培训、调配等过程的管理。 3、术语和定义 3.1、新员工：进入公司30天内的员工，一般被称为新员工； 3.2、特种作业：凡是需要取得特定资格才可以上岗的工种；本公司有电工、司机、行车操作工、电梯司机、食堂工作人员、急救人员等为特种岗位； 3.3、特种作业人员：从事特种作业的员工。 4、流程 5、执行方式 5.1、确定岗位编制 5.1.1、总经理根据公司战略发展需求，确定公司一级部门的设置及部门功能的确定；各部门根据业务运营的需要，提出本部门的组织架构和岗位编制，填写在《岗位编制表》LQ/QP005-01上报总经理批准； 5.1.2、各级主管应设计各直接管理岗位的职责、权限、任职要求，填写《岗位说明书》LQ/QP005-02报上级主管或总经理批准。 5.2、人力资源需求 当前人力资源配置不足时，用人单位应填写《人员增补申请单》LQ/QP005-03向公司行政部提出申请。 5.3、评审 5.3.1、用人单位在编制内的补缺申请，由行政部部长批准 5.3.2、超编制申请，由主管副总审核后，报总经理批准；其中半年以上的超编制人员需求，需同步修订部门《岗位编制表》LQ/QP005 5.4、内部调配 增补需求如能通过内部调配来满足时，行政部应协调相关单位进行内部调配并作好记录，调整情况应用《业务联络单》通知各有关单位； 5.5、组织招募 需从社会招聘时，行政部应根据具体情况，选择招聘方式，发出人员需求信息。 5.6.、面试 5.6.1、行政部应通过 5.6.2、初试合格的人员,工作人员应填写《员工登记表》LQ/QP005 5.6.3、初试合格的人员,由 5.6.4、复试结论应记录在《员工登记表》LQ/QP005 5.7、新员工培训 在行政部应将复试合格人员的有关资料登录在《花名册》LQ/QP005-05上,并办理试用手续。 新员工由行政部组织培训,包括企业文化,劳动纪律,公司规章等培训由行政部讲解;岗位技能培训,则由用人单位主管负责 培训情况应记录在《培训记录表》LQ/QP005-08和《员工登记表》LQ/QP005-04上。 5.8、上岗试用 简单劳动操作员工应在班组长（或由车间主任/部门主管指定的其他经验丰富的老员工）的带领下进行试用，试用期限由《劳动合同》或公司规章制度来规定； 各级管理人员及工程技术人员，特种作业人员的试用由用人部门主管、公司人力资源主管与员工协商确定试用期限； 5.9、录用 新员工试用期满后，其主管应签署试用意见在《员工登记表》LQ/QP005-04上，报行政部办理转正手续---核发上岗证、签订劳动合同等其他事项。 试用合格的员工由行政部列清单通知财务部编列入工资表。 5.10、考核与晋升 员工业绩考核与晋升按《员工考核与晋升控制程序（待定）》办理。 5.11、离职 5.11.1、员工申请离职，员工应提前一月提出离职申请，工程技术人员和各级管理人员应提前三个月提出申请。 A、员工因个人原因申请离职应填写清楚离职原因在《员工离职单》LQ/QP005-06上向直接主管提出离职申请，主管在接到申请后7日内作出书面答复，并视情况与员工进行面谈，面谈结果应记录； B、主管同意离职的，应报上级权责主管核准，离职方可生效： 普通员工及职员的离职申请经部门主管批准有效； 基层管理人员及特种作业人员的离职经主管副总或总经理核准有效； 中层以上管理人员及专业技术人员（含业务员、工程师、会计师等）的离职经总经理核准有效。 5.11.2、公司劝退、辞退的员工，由其直接主管通知办理离职手续即可。 5.11.3、离职手续 A、工作移交，直接主管应指定人员接收离职员工的工作； B、工具及办公用品归还，员工工作期间配发的工具及办公用品应归还到相应的仓库； C、退还公司款项，员工离职前应到财务部结清各项借支款项；参加公司有费用支出培训，未满约定服务期的员工，按培训补充协议支付赔偿，或者由行政部、员工所在单位、员工协商赔偿款额报总经理批准后生效； D、工资核算部门计算员工应得工资，由财务部结算，对由于不能及时核算工资的员工，工资在最近一次发放工资时支付。 5.12、培训需求调查 行政部在每年10月份应组织调查公司在下年