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PAGE \* MERGEFORMAT5 台州顺意汽车零部件有限公司 企业管理制度文本 总 则 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 以健全的公司管理目标，方针，政策为宗旨。加强内部管理的健康发展和客户之间互惠互利的原则。进行以品质目标、质量体系为依据，进行程序化、规范化、合理化的方针。提倡“以人为本”的管理哲学，是绩效管理日益盛行的原因之一，通过各岗位绩效管理各项工作指标的完成，才能保证公司总体目标的实现，从而达到合理分配利益、有效激励员工的目的。生产绩效考核制度的施行，是为了更好激励员工的工作责任心，形成公司高层、员工齐心协力的工作氛围，进行全面的规划管理体系。下面就内部管理细则文本、管理文件计划书、生产管理的流程、生产班组的管理，生产绩效考核有关文件记标准的内容分别阐述。 第一章内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 一、内部细则的管理大纲 第一条：为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属总经理所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉等。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十三条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十四条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十五条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十六条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则 第十七条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十八条维护公司声誉，保护公司利益。 第十九条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十一条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十二条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第二章 管理文件计划书 领导层的建立和权限： 公司领导组织结构图。 公司组织结构梯形组织，由总经理至下面基层干部（现场班组长）。相关部门组织结构形成。它体现了公司在运作时，各职能部门的功能，达到时效。快捷的合作团体精神。 各级职能部门的责任人，是针对各部门的作业不同的流程，而制定的。它能体现各部门的运作流程起到关键性的作用。 各级职能部门的责任人有各级部门的责任、目标、任务、，将以不同等的岗位进行不同等的责任划分。它是体现一个公司的整体计划，落实的一种规范和一种约束。 生产管理流程图，如下: 生产车间管理 生产车间管理 生产排程文件 生产排程文件 外协厂管理生产制度管理 外协厂管理 生产制度管理 外协厂领料仓库文件生产领料 外协厂领料 仓库文件 生产领料 生产计划单的下达 生产计划单的下达 外加工的台帐 外加工的台帐 生产文件台帐生产报表 生产文件台帐 生产报表 外