煤矿班组建设实施意见82425058.docVIP

关于加强班组建设的实施意见 集团所属各矿： 为全面加强企业班组建设、筑牢安全生产第一道防线，开创集团安全生产新局面，提高班组队伍的管理水平，切实增强基层组织的凝聚力、执行力和战斗力，不断提升企业的综合实力和核心竞争力，推动实现“四化六型”企业发展目标，现就如何实施集团班组建设提出如下意见： 一、加强班组建设的重要意义 班组是煤矿企业的最基层组织和一切工作的落脚点，班组工作的成效直接关系到企业的安全、生产、经营、管理的效果。煤矿各项具体工作要通过班组来完成，煤矿的安全生产要靠班组来实现。班组素质的高低，直接体现和反映煤矿的安全生产、经营管理水平，班组建设的好坏，直接影响煤矿企业的经济效益和竞争力，决定着企业整体实力，甚至决定着企业的生存和发展。加强班组建设对强化煤矿管理基础、实现安全生产、促进矿区和谐稳定发展具有十分重要的意义。 二、指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，强化班组安全教育，深入开展安全质量标准化工作，不断强化班组现场管理，逐步提高员工队伍整体素质，建设煤矿技术人才、管理人才锻炼培养平台和机制，为实现湘能集团“211”宏伟发展目标提供基础支持和人才保障。 三、组织领导 1、集团成立班组建设领导小组，负责班组建设的总体规划、重大问题决策、重要活动计划、重要制度的制定。 组 长：曹贵华、 王双开 副组长：王自然、伍玉君、陈洪鹄、梁建新、艾广生、刘潭伟、孙洲、朱志礼、李建元、向军亚 班组建设领导小组下设班组建设工作小组，负责班组建设工作制度建设及日常事务工作,办公室设在集团党委工作部。 主 任：秦光明 副主任：唐文君、蒋学工 成员：由党委工作部、生产技术部、劳资社保部、工会、安监部、通风部、工程部、总工室、企管部等有关人员组成。 2、各矿要相应成立班组建设领导机构和专门工作班子，由总支（支）部书记具体负责，切实承担起实施班组建设活动的职责，认真落实上级对班组建设的要求，负责对本矿班组进行定期绩效考评、奖惩，对班组长进行考评、选拔、培养、使用，组织开展班组评比、交流等活动。 3、连队是班组的直接领导，必须对照“红旗连队”、“明星班组”、“先进个人”标准的要求，在抓好自身建设的同时，领导所属班组认真开展班组建设活动，把好现场安全关，抓好工程质量，合理、高效组织生产，全面完成本连队承担的各项任务。 四、班组建设的方向与目标 （一）班组建设的方向 1、建设安全型班组：要牢固树立“安全第一”的理念，把安全生产摆到“先于一切，高于一切，重于一切，决定一切”的位置，切实从“人、机、环境、管理”等要素着手，健全、完善、执行安全管理制度，强化要素整合，强化班组安全本质，实现“零事故”、“零三违”。 2、建设技术型班组：要牢固树立“终身学习”的理念，通过倡导和推进“创建学习型班组，争当知识型员工”活动和多层次的学习培训，在班组中营造出一个崇尚学习，热爱学习的浓厚氛围，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮，建设“身怀绝技”、“精一门，会两门，懂三门”的“复合型”员工队伍，靠科学、靠智力、靠技术立足岗位创造出更高的劳动效率。 3、建设节约型班组：要牢固树立“管理出效益”理念，增强节约意识、成本意识、效益意识，切实推进班组“拧毛巾，降成本”管理活动，充分利用小改革、小发明、小创新不断改进工艺，切实推进机械化升级，大力提高技术操作水平和生产效率，减少人力成本支出和材料浪费，实现精细化生产。 4、建设和谐型班组：要牢固树立“和谐”发展理念，以“互助友爱、团结协作、共同提高”为宗旨，实施安全伙伴制和导师带徒制，促进班组整体素质提高；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；开展健康有益的文娱活动，丰富业务文化生活，增进员工友谊。 （二）班组建设的目标 严格按照“半年打基础，当年见成效，两年上台阶，三年大发展”的要求，坚持先易后难，稳步推进的原则，卓有成效地开展班组建设工作，通过治理整顿班组管理，规范基础管理，实现班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、工作业绩优秀的目标，为集团的安全生产、和谐进步奠定基础。 1、建设“四好”安全型班组：一是规章制度执行好；二是生产任务完成好；三是工程质量文明生产好；四是安全整体效果好。 2、建设“四强”技术型班组：一是学习能力强；二是技术能力强；三是攻坚能力强；四是创新能力强。 3、建设“四有”节约型班组：一是有成本意识；二是有节约意识；三是有改革创新意识；四是有废物利用意识。 4、建设“四高”和谐型班组：一是员工思想素质高；二是员工出勤高；三是团结协作高；四是班长威信高。 五、实施步骤 （一）宣传发动阶段（2012年3月上旬—4月上旬）。 各矿井要高度重视，认真安排部署，相