家庭企业人力资源管理问题研究89232882.docVIP

PAGE PAGE 1 家庭企业的人力资源管理问题研究 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc208734611 1. 前言 PAGEREF _Toc208734611 \h 1 HYPERLINK \l _Toc208734614 2. 家庭企业人力资源管理的具体现状 2 HYPERLINK \l _Toc208734615 2.1. 重视人才引进忽视流失 2 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.2. 人力资源的管理机构设置模糊 2 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.3. 科学的人力资源战略缺乏 2 HYPERLINK \l _Toc208734617 2.4. 优秀的人才难以长期留住 3 HYPERLINK \l _Toc208734618 3. 家庭企业在人力资源管理方面存在的问题 4 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.1. 人力资源管理观念落后 4 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.2. 人力资源管理的随意性 4 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.3. 人力资源激励不足 5 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.4. 人力资源开发不足 5 HYPERLINK \l _Toc208734619 3.5. 优秀人才流失严重 6 HYPERLINK \l _Toc208734618 4. 造成家庭企业人力资源管理问题的原因分析 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.1. 家族成员自身素质限制 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.2. 忽视企业文化建设 7 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.3. 人力资源管理基础相对薄弱 8 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.4. 中国传统家族观念影响较大 8 HYPERLINK \l _Toc208734619 4.5. 人力资源管理制度的不健全 9 HYPERLINK \l _Toc208734618 5. 改进家族企业人力资源管理的对策 10 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.1. 以人为本，强化科学公正的用人意识 10 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.2. 加强企业文化建设 10 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.3. 建立现代企业制度 11 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.4. 规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平 11 HYPERLINK \l _Toc208734619 5.5. 实行有效的激励机制，改善薪酬 12 HYPERLINK \l _Toc208734618 6. 结论 14 HYPERLINK \l _Toc208734621 参考文献 15 HYPERLINK \l _Toc208734622 致谢 16 1 前言 家庭企业又称作家族企业。美国著名企业史学家钱德勒把家族企业解释是为“企业创始者及其最亲密的合伙人 （和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面”[1]。就我国而言，通常把家族企业定义为：企业的所有权和经营权全部或绝大部分归属一人或一个家族所有的企业模式[2]。现阶段，我国的家族企业是我国非公有制 HYPERLINK /Economic/ 经济的重要组成部分之一。作为我国民营企业的一种主流企业形式，家族企业无论在 HYPERLINK /fazhan/ 发展生产力、扩大劳动就业方面，还是在满足社会需求、促进地区经济繁荣等方面，都起着举足轻重的作用。尤其是改革开放以来，我国的家族企业发展比较迅速。然而，家族企业的平均寿命却比较低，可持续发展问题成了困扰着家族企业发展的重要问题。究其根源，主要是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题，造成在选人、用人、留人方面滞后于企业的发展。因此，要实现我国家族企业的繁荣发展和不断发展壮大，就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面，进行较为深入的探讨和思考。 2 家庭企业人力资源管理的具体现状 2.1 重视人才引进忽视流失 在当前中国的家族企业中普遍存在着一个循环——不断有人离职，又不断招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。营业状况非常好，但利润总不理想。家族企业在人力资源管理方面只重视人才的引进而忽视了它的流失。 有的家族企业主认为人才市场的