组织理论与设计课程设计报告.docVIP

PAGE 课程设计报告 题目：华夏公司组织设计 课 程 名 称：组织理论与设计课程设计 专 业：人力资源管理 设计团队成员： 高强 孔维杰 刘坤 卢英 吕芳 毛玲 裴杨 万能 赵伟娟 刘倩 指 导 老 师：康 虹 2009 西安工业大学被告方信息工程学院课程设计报告 组织理论与设计 目 录 TOC \* MERGEFORMAT 引言 PAGEREF _Toc231832996 \h 1 1 组织设计背景 PAGEREF _Toc231832997 \h 1 1.1公司简介 PAGEREF _Toc231832998 \h 1 1.2问题综述………………………………………………………………………………..1 2 现有组织结构的分析 PAGEREF _Toc231833000 \h 2 2.1产生问题的原因 PAGEREF _Toc231833001 \h 2 2.2影响公司组织机构的主要因素 PAGEREF _Toc231833002 \h 2 3 组织设计的依据 PAGEREF _Toc231833004 \h 3 3.1良好的组织机构可以奠定企业腾飞的基础 PAGEREF _Toc231833005 \h 4 3.2组织机构是实现企业管理现代的核心内容 PAGEREF _Toc231833006 \h 4 3.3组织机构调整具有客观必然性 4 4 组织设计框架 PAGEREF _Toc231833008 \h 4 4.1 组织设计的内容 PAGEREF _Toc231833009 \h 4 4.2 组织结构设计 PAGEREF _Toc231833010 \h 5 4.3组织运行设计 5 5 课程设计总结 8 PAGE 9 组织理论与变革组织设计 引言 本次课程设计我们主要是对华夏电工公司的组织结构进行分析。通过研究分析，我们发现华夏电工的组织结构存在一些缺陷与不足，根据我们的研究分析提出了合理的组织结构调整方案。 通过本次课程设计使我们对组织结构的设计与改革有了更深一步的认识与了解，更好地掌握与运用了我们在课堂上学到的理论知识。 1 组织设计背景 1.1 公司简介 　华夏电工创办于1992年，经过8年的奋力拼搏、开拓创新，已从当初创业时的十几个人发展到一千多人，生产规模日益壮大，年产值1.43亿元，资本超二亿元。产品从过去的单一开关插座发展为电子节能灯、荧光灯反射灯盘、荧光灯支架、筒灯、低压空气开关、智能开关等多个领域，并将“华夏电工”产品推向更广阔的市场空间，在社会上享有较高的声誉和知名度，受到同行的关注！华夏电工之所以能够取得如此辉煌的成就，无不得益于公司领导在战略上的超前思考及组织结构的合理设计。组织结构的合理设计，为华夏公司持续、快速、健康的发展提供了强有力的组织保障。 　　纵观华夏公司的发展历史，我们可以清楚地看到：企业的生存与发展无时无刻不与企业的组织机构相联系，有什么样的企业就得有什么样形式的组织机构与之相适应。现代管理学认为，在高层决策者思路及观念已完全转变的前提下，组织就成为企业行为的载体和执行者，建立健全高效能的组织机构也就成为决定现代企业能否生存和发展的关键，也就是说企业的生存与发展在很大程度上取决于企业的组织机构设计是否科学、合理和有效。金刚石比石墨硬得多，并不是其构成的原子个数有差异，只是其排列结构不同而已，我们称这种现象为同素异构原理。这点启示对于我们进行组织结构设计来说具有极为重要的指导意义。 　　华夏公司已有的组织机构属于直线职能型，在当时的条件下，为华夏公司的迅速崛起发挥过积极的作用，这一点是不容置疑的！但是，随着外部环境的剧变及内部条件的变化，我们现行的组织机构及管理模式已成为阻碍企业发展的绊脚石，必须按照市场经济的客观规律要求不失时机地进行经营管理变革，才能在二次创业中再创辉煌！ 1.2 问题综述 　　随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激化，我们目前存在的问题也越来越明显地暴露出来：主要是技术创新力度不够，产品结构过于单一，开发周期过长；产品质量不尽人意，品质未放在优先考虑的位置；市场营销网络处于初建阶段，从市场上反馈回来的信息表明客户对产品的投诉日益增多；人力资源开发没有得到高度重视；各部门职责划分不清、奖罚不明、人浮于事、效率低下；物耗定额管理未能落到实处，企业内部基础管理薄弱；管理人员观念陈旧、思路不新，员工品质意识不强；企业信息资源不能共享，前系统（市场）与后系统（顺德基地）在接口上有些障碍；经济效益开始滑坡；企业文化建设推进迟缓等一系列问题。 TOC \* MERGEFORMAT 2 现有组织结构的分析