医院行政管理制度53771409.docVIP

PAGE PAGE 26 医院行政管理制度 一、 行政查房制度 l 为加强各科室的管理，了解医疗、后勤等工作的实行情 况并解决实际问题，特制定行政查房制度。 2 行政查房由院长或行政副院长主持，各相关职能科室负 责人．参加，每月一次。 3 行政查房前应确定本次查房主题，围绕主题提出问题和解决方法。 4 查房过程中应听取临床科室员工的意见和要求。 5 行政查房所涉及的内容，需形成书面材料，相关科室必 须限期给予处理意见并在下次行政查房时汇报结果。 6 行政查房不包括临床查房。 二、 医院总值班制度 行政总值班的设置是保持医院各项工作的连续性和稳定性的重要环节，行政总值班在值班期间代行院长职责，负责非办公时间的医疗、行政和临时事宜，对医院的安全工作具有指导、疏通、教育、检查、监督的责任，院总值班由院级领导、职能科室负责人和职能科室干事参加，实行二十四小时双岗值班制，职能部门等有关人员值一线班，领导值二线班，以便及时协调处理重大事宜。 值班时限： 工作日：5：00PM――次日9:00AM 节假日、公休日：9：00AM――次日9：00AM 职 责： 及时传达和处理上级紧急指示和通知，接待来人来访和签收文件； 值班期间巡视、检查各科室、病区和重点部位安全情况； 检查夜班工作人员的工作情况（纳入绩效考核管理）； 处理临时发生的医疗、行政及有关重大事件，采取积极有效的抢救措施； 协调院内、院外及科室之间的工作； 组织督促后勤、物业人员加强诊疗区域的维护，保证良好的工作秩序。 权 限： 总值班代表医院行使机动处理权； 有权调用机动车辆； 绿色通道的开通； 协调、调动、组织有关科室人员。 要 求： 值班期间必须准时到岗，坚守岗位、尽职尽责。 值班人员保持通讯畅通，二级值班必须保证CDMA24小时开机； 加强值班的安全保密工作，不得将外来人员随意带入总值班室； 值班人员要有高度的责任心，对值班期间出现的各种问题要做到及时妥善处理，遇到确实解决不了的疑难问题及时请示二级值班，对重大突发事件要严格执行请示报告制度，不得贻误； 一级值班人员夜间在12：00之前要协同保安人员每2小时巡查一次，加强对重点部位、部门的巡查（四楼行政区、康复科、急诊急救、急诊留观、手术室、制氧站），并做好巡查记录； 总值班记录本是严肃的行政档案，应认真记录当班内解决、处理、问题的经过及措施； 值班人员第二日早晨9：00参加行政交班，简要通报值班情况。与当日值班人员当面交接，交接物品为：值班室钥匙、值班记录本、值班CDMA代克。 泰达医院 2008年4月30日 三、 医院合同管理制度 1 、 合同的签订、审核和批准： （1）、只有院长指定的人员才有权进行合同的谈判。 （2）、所有医院的合同在签订前须经过相关部门或主管院 长的审核，包括对医院财务的影响和是否符合法律方面的规定。 （3）、经审核合格后的合同，报医院院务会批准，院长签名 后实施。 2 合同的保存和监控； （1）、合同须分别保存在档案室和相关职能部门；对于需医 院收付费用的合同，必须保留一份在财务部，财务部凭合同支付 费用。 （2）、医院和签约者须履行合同的全部条款。 (3)、 医院办公室每半年一次检查合同的执行情况，并将检 查结果反馈给院务会。 （4）、 合同续签时，对合同条款进行必要的审核和修改。 四、会议制度 1、院级会议 （1）、院长办公会 由院长召开，书记、副院长、院长助理参加，研究医院重大 事项。每月一次，于每月第四周一下午1：30召开。 a 医院机构变更和设立； b 任免各部门负责人； c 人事变动、重大奖惩； d 重大事故的报告、分析和处理； e 年度财务预算和决算，重大经费开支； f 每月的财务分析及超预算调整； g 医院规划，全院性工作计划，重大活动的回顾睦评价； h 全院性重大活动； i 其他重要事项。 院务会 院长或副院长主持， 书记、院长助理、职能科室主任参加每月两次，于第二周、第四周的周二下午1：30召开，议题由会议主持人决定，并提前一天通知办公室准备。 院级会议的会务工作由办公室负责，包括会议准备、通知、 签到、记录等。 院周会 院长或副院长主持，书记、院长助理、职能科室主任、临床 医技科室主任、护士长参加，每月两次，于每月最后一周周五下午1：30召开。 3.1、通告院务会决定。 3.2、讲解