2009中国内资企业信用风险管理论坛.docVIP

2009中国内资企业信用风险管理论坛时间：2009年3月6日地点：金茂北京威斯汀大饭店主持人：尊敬的各位来宾，大家下午好！我是新华信商业信息咨询服务销售部的宋建福，本次论坛的主持人。非常感谢大家出席2009中国内资企业信用风险论坛，此次论坛立足于当前管理的现状与需求，嘉宾将从信息管理的采集等多个方面对信息管理系统做出讲解。现在论坛正式开始，有请新华信商业信息咨询服务销售总经理韩巍巍女士致开幕辞。有请。韩巍巍：各位来宾，女士们，先生们，大家下午好！恰逢世界金融危机的冲击波横扫各国之时，我们随时能听到或看到国际很多著名公司业务萎缩、盈利能力下降、合同无法履约、裁员、减薪，甚至一夜之间倒闭，非诚信的企业经营者和企业本身促使人们对信用的思考。如何加强危机时企业抗击风险的能力，是目前中国企业经常探讨的问题。赊销是企业之间的主要模式，如果没有了信用，企业将面临倒闭。早在二次世界大战后，西方发达资本主义国家开创了企业信用风险的先河，并在一百多年中不断发展成熟，而我国是在改革开放之后，外资逐渐进入，人们才认识到信用风险管理在企业中的重要作用。我国信用风险管理还处于建设初期，缺少独立的部门、人才、管理流程等问题。作为中国信息解决方案提供商，新华信举办企业信用风险管理论坛其意义不言而喻。今天我们邀请企业信用风险管理的专家与大家分享经验，他们是联想集团亚太区高级信用经理刘涛先生，神州数码科技发展公司财务部风险管理总监区华靖先生，中国远洋运输（集团）总公司全面风险管理办公室主任马欣迎女士，新华信副总裁陈殿左先生，新华信技术总监杨志强先生。我们邀请到国内20家主流媒体对本次论坛进行报道，这样的主题论坛和规模在中国尚属首次。在论坛期间五位演讲嘉宾将从经济危机下如何做好信用管理、风险管理工具科学使用、实战风险实验以及全面的风险解决方案等几个方面进行详尽阐述。通过此次论坛，我们希望能够结出丰硕的成果，促进企业自身建立健全风险管理体系，推广我们成熟的经验，树立相互信任的信心，也为大家在危机四伏的环境中提供系统支持。同时我们希望通过此次论坛，对中国内资企业整体发展起到良好的作用。为在当今经济态势下如何做好风险管理，更好开拓市场提供一剂良方。现在危机还没有过去，但我们坚信通过在座各位的竭诚努力，中国内资企业一定可以在危机中找到新市场、新资源、新方法，平稳度过危机，迎来企业更辉煌的明天。感谢各位嘉宾的出席，同时感谢在座各个媒体的大力支持。最后预祝论坛圆满成功。谢谢！主持人：感谢韩女士的精彩致辞。相信大家记得2004年1月的一天，国内一家公司收购了IBM的PC业务，这就是联想集团。金融危机来临对任何一个企业都是严峻的考验，作为风险控制的部门，在公司内部作用更加明显。现在有请联想集团亚太区高级信用经理刘涛先生给我们演讲，有请刘先生。刘涛：大家下午好，我是联想集团的刘涛。今天特别高兴能有这样一个机会，能跟大家一起交流信用管理方面的东西。首先还是要特别感谢一下新华信给我们在场所有的中国企业一个机会，相信在过去一年里，所有从事信用风险管理的人都经历了特别大的挑战和压力。今天下午我们能有这样一个机会出来放松一下，交流交流，我相信在座的每一位和我都是一样的心情，还是很好的机会。过去的一年里，我们经历了很大的压力和挑战，其实我自己觉得从另一方面讲，我们正在面临一个机会，对于信用和风险管理来说，怎么说呢？我们可以看到我们近期收到研讨会、培训的信息越来越多，包括企业老总、高管对我们所在部门的关注可能也越来越多，比如说你给我讲讲信用风险怎么样、有没有。我们可以通过自身的努力提高，我们信用风险管理这个行业可能在未来一两年内得到更大的发展。所以今天我想通过我的一些阐述，让大家了解联想在金融危机下采取哪些措施提升我们信用管理能力，并且通过这样一些措施如何来提升我们信用部门在企业中的定位。我今天跟大家沟通的题目叫做《锻炼风险管理能力 应对全球经济危机》。可能应对危机是我们被迫的客观存在的事实，但实际上主观上我们应该锻炼我们的能力，去抓住这个机会，去提升我们的新的定位。我跟大家交流的内容包括四个方面，首先是在这次危机中联想受到的影响。第二块跟大家分享一下，我们如何把风险管理集中到一起管理。第三块是我们采取的风险分散手段，最后是使用的信息系统和机制，看看能不能对大家有所启发。要应对金融危机、经济危机，首先要看这个危机对我们自身产生了什么样的影响。拿联想来说，大家都知道我们所在的行业是利润率非常低，竞争非常充分的一个行业。这块对我们影响特别大，大家知道上个季度我们出现了第一次亏损，金额相当之大，达到接近一亿美金。除此之外还有什么影响？我们从以下几个方面进行了分析。特别想跟大家说一下，这个分析并不是我们今天才做的，而是在2007年次贷危机刚刚呈现的时候，我们就一直在关