《精品》班组管理教案.pptVIP

——三峡全通动能厂 2、企业管理，以人为本，上定规则，下统喉舌，方为正道。 由此可见，企业管理中， “人”才是永恒不变的主体与基础，只有思想统一，才能众人划桨开大船。 江泽民同志曾经说过：“应变的根本之道是学习，这乃是竞争与求生的基本法则”。今天我将把自己以前的一些管理感悟讲出来，跟大家一起分享、学习，也希望通过这次培训，能够让每个人都有所收获。 二、课程目的： 1. 提高班组长与生产技术骨干的综合素质；2. 掌握班组管理的实战方法、工具和技巧等；3. 使管理问题变得具体、直接和易改进；4. 解决管理中的常见问题和难点；5. 使班组团队充满激情和活力。 三、课程大纲： (一)班组日常基础工作体系建设面临的几大困惑 ； (二) 班组定义与班组建设的意义 ； (三) 班组的组织机构设置； (四) 班组日常基础工作体系建设 ； (五) 班组管理与团队建设； (六) 班组长管理的5大误区。 (七)如何争创优秀班级？ (一)班组日常基础工作体系建设面临的几大困惑。 1、企业管理制度为什么不能落实？ 以往，我们还停留在比较粗放式的管理模式上，粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多时候我们都是张口要做这些，闭口要干那些，并没有严谨的计划和任何具有说服力的