地产置业有限公司造价咨询工作指引.doc

地产置业有限公司造价咨询工作指引 成本管理部  目 录 1. 总则 3 2. 方案管理 4 3. 招标管理 5 4. 签约管理 9 5. 预算管理 11 6. 限价管理 18 7. 变更指令管理 19 8. 付款管理 22 9. 结算管理 25 10.信息管理 26 11.内部管理及考评 27 总则 本指引编制的目的，是用于指导的合作造价咨询公司（以下简称“咨询公司”），主要是其安排参与万科项目咨询工作的人员（以下简称“咨询工程师”），如何开展万科的造价咨询业务。 万科的造价咨询业务可分为两大类，其一为全过程造价咨询，其二为预结算复审。本指引主要针对全过程造价咨询工作进行描述，部分涉及预结算复审。 万科实行与咨询公司的紧密合作模式。咨询公司所有的业务，都属于万科成本业务范畴，实际工作中交由咨询公司完成。对（成本业务范畴）外，项目所有成本业务的责任承担人为万科项目成本管理人员（以下简称“成本PM”）；对内，成本PM对咨询公司进行工作调配、结果考核等管理工作。 万科的成本业务，可细分为附件一《成本业务简表》所示。其中，咨询公司参与或负责的工作，表中已进行标示。本指引即对需咨询公司参与或负责的重点工作的内容、工作流程、工作成果、质量标准、注意事项等进行描述，并在最后就万科对造价咨询公司的管理要求以及如何对造价咨询公司进行考核进行说明。 附件一：《成本业务简表》 方案管理 万科注重成本的事前管理。原则上，任何对成本结果有影响的实施方案都需进行事先成本测算、经济性比选，供决策使用。这些方案包括但不限于规划、单体设计，管网景观装修等单项设计，部品选用，节点设计，施工方案等等。随着标准化工作的推进，方案测算的工作量将逐步减少，但不可能完全消除。方案测算工作贯穿项目开发全过程。 工作流程 咨询工程师接受任务，明确咨询目的及相关事项； 收集相关技术及经济资料，进一步与成本PM沟通，了解方案，掌握测算所需信息及测算实施目的和要求（非常重要，不能拿到资料就埋头计算，易导致无效工作）； 对各类方案进行合理、全面的经济测算，并将成果报送成本PM； 在了解清楚方案目的的基础上，配合寻找社会上的有关资源进行分析，提出新的、经济性更好的替代性方案，供成本PM一并参考。 质量要求 掌握方案内容，了解方案实施目的； 了解国家及行业规范。对超出国家或行业规范的，能及时与相关方沟通，并正确定价； 掌握市场相关信息，对援引的数据、价格准确性负责； 分析内容全面、完整、正确、可追溯，逻辑通顺。 报送成果中的计算公式、计算数量正确； 附件二：《精装修测算标准格式》 注：此表格每当精装战略修订的时候更新一次。每个事务所轮流更新。 招标管理 费率招标 适用情况：万科无法提供可供招标用图纸进行清单编制，或时间上不允许编制清单、进行清单报价，急需确定施工单位。 时间要求：总包：10个日历天； 工作流程： 接收咨询委托，明确咨询单位需完成内容及相关事项； 熟悉招标文件规定的相关内容, 了解招标范围； 踏勘现场、知悉现场状况； 了解各报价单位合作情况，进行价格摸底； 编制费率报价表及经济条款说明： 第一阶段（自收到图纸2日内）：熟悉招标文件及踏勘现场及提出相关问题； 第二阶段（自收到图纸3-8日内）：价格摸底及编制费率报价表(含参考价)及经济条款，同时完成咨询公司一、二、三级复核，转交成本PM审核。 第三阶段：（自收到图纸9-10日内）：修正费率报价表及经济条款，形成招标费率报价表。 质量控制要求：费率报价表编制经万科复核错误累计项不超过1处，无原则性及无明显性失误。 费率报价表报送成果必须包括以下内容： 费率报价表报价说明； 费率报价表汇总表； 费率报价表及参考价。 经济标评审 检查各投标单位是否按照发出的格式报价，汇总是否有误； 各投标单位报价是否按照投标报价说明要求报价； 检查是否有不平衡报价，是否有废标情况； 按万科的回标评审报告标准格式提供回标分析报告等成果。 工程量清单招标 时间要求：总包：15~20日历天；分包：5日历天；材料：3日历天 工作流程： 接收咨询委托，明确咨询单位需完成内容及相关事项； 全面检查图纸，是否有缺漏，大样图是否完整，能否达到招标要求； 熟悉招标文件规定的相关内容，踏勘现场、知悉现场状况； 了解各报价单位合作情况，进行价格摸底； 制定工程量清单编制方案。该阶段应成立工程量清单项目组和相对应的负责人，督导完成各流程与整个项目全过程，具体计划模式如下（以总包工程量清单编制确定20天时限为例）： 第一阶段（自收到图纸2日内）：熟悉图纸、工作交底。 项目组成员熟悉项目、招标范围、前期对应项目的已签约合同、设计图纸及相关要求，针对设计图纸提出影响工程量清单编制的问题（含设计优化事项及图纸完整情况等）汇总相关问题与万科成本PM或其他指定人员沟通