绩效考核与管理——理论、方法、工具、实务 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务新.pptVIP

* 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1 2 3 营销人员绩效考核方案设计 生产人员绩效考核方案设计 研发人员绩效考核方案设计 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 业务人员 绩效考核 方案设计 实务 1.营销人员绩效考核方案设计 工作时间相对自由 1 工作方式灵活 2 具有明确的工作业绩指标 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 3 1.1 营销人员的业务特点 工作业绩具有不稳定性 4 职位进入壁垒较低 5 管理相对松散 6 高底薪，低提成 中底薪，中提成 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 1.营销人员绩效考核方案设计 少底薪，高提成 纯提成制 1.2 营销提成与奖金设计 1.营销提成设计 制定奖励项目和条件 明确奖励范围和周期 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 1.营销人员绩效考核方案设计 确定营销部门奖金总额 制定奖金分配办法 1.2 营销提成与奖金设计 2.营销奖金设计 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 1.营销人员绩效考核方案设计 1.3 营销提成方案的设计 营销提成方案 第11章 业务人员绩效考核方案设计实务 1.营销人员绩效考核方案设计