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建筑工程有限公司部门与岗位职责 部门与岗位职责 一、土建子公司 l、股东大会 土建子公司股东大会职责同集团公司股东大会，按照《公司法》及企业章程有关规定行使职权。 2、董事会 (1)召集股东大会，向股东大会汇报工作； (2)执行股东大会决议及集团公司董事会决议，决定本企业的经营战略和发展规划； (3)审议批准本公司的机构设置和结构调整，拟订和修改各类章程及制度； (4)根据本企业的分配政策，拟订、审议批准本企业的分配方案； (5)决定分公司生产经理、生产副经理、职能部门负责人、项目经理的任免； (6)评审董事长、总经理的工作情况及工作报告； 155 (7)审议批准重要项目的投资、开发及工程业务承揽，重大投资项目报集团公司董事会评审； (8)对安装、装潢子公司进行宏观协调和管理，促进土建、安装和装潢三大专业间的配合协作，不断提高整体效益； (9)审议批准各土建分公司及安装、装潢子公司提出的重要报告； （10）其它重大事项的评审决策。 3、监事会 (1)监督土建子公司及下属各分公司的财务状况； (2)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或公司规章制度的行为进行监督； (3)当董事或经理的行为损害子公司的利益时，要求董事和经理予以改正； (4)在董事会授权范围内抓好工程业务发包和材料招投标的监督工作； (5)提议召开董事会临时会议； (6)列席子公司董事会会议； (7)集团公司章程规定的其它职责。 4、总经理 (1)执行集团公司及本子公司董事会决议，主持土建公司全面工作，保证经营目标的实现，是各项目标和任务落实的第一责任人； (2)组织制订公司年度工作计划、财务预算报告及利润分配方案，报董事会评审通过，并负责贯彻落实； (3)组织指挥公司的日常经营管理工作，全面主管子公司各职能科室，组织、协调各分公司及独立项目部搞好生产管理，督促、协调各部门抓好市场开发、业务开拓、成本控制、对结帐及工程款回收工作； (4)在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜； (5)根据公司人事权限规定，决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜； (6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作； (7)力口强员工队伍建设和企业文化建设，塑造和维护良好的企业形象。 5、常务副总经理 (1)在土建子公司董事会和总经理授权下，全面主持公司经营管理部工作； (2)负责工程业务管理制度的制订、完善和考核兑现工作； (3)主持工程业务的评审，参与决策； (4)对合同签订严格把关； (5)负责对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核； (6)每两月组织经营科长、预算科长、信息员进行市场信息分析和研究，帮助解决经营工作所遇难题； (7)按照公司经营工作方针和目标组织分解经营指标，并负责制订可操作性考核细则，确保目标实现； (8)负责每季度以书面形式向公司领导提供市场调研和市场信息报告、业务进展报告以及公司业务承接奖罚情况； (9)负责协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷； （10）负责工程款催要工作； （11）在总经理外出时主持公司全面工作。 6、生产副总经理 (1)按集团公司的总体思路，在土建子公司总经理的领导下，分管生产管理部工作； (2)负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划； (3)负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制； (4)负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督； (5)审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施； (6)负责合同执行情况的监督； (7)负责监督分包队伍的管理工作； (8)监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。 7、总工程师 (1)贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权； (2)负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题； (3)组织编制企业长远和近期技术发展规划，不断改进施工工艺，提高施工技术水平和科技含量，积极推广和应用四新技术，使企业技术水平与国内外先进技术接轨； (4)全面主持子公司的技术管理工作，对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核，加强对各