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强化企业管理，提升经济效益 龚旭明 (浙江蜜蜂集团有限公司) 我们浙江蜜蜂集团有限公司是一家以生产“蜜蜂”牌味精、“蜜蜂”牌鸡精为 主业、集发电、供热、酵母生产、运输贸易为一体的企业集团，是中国100家最大 食品制造企业之一，浙江省“五个一批”重点骨干企业。2001年公司被全国总工 会授予全国“五一劳动奖状”和“全国模范职工之家”荣誉称号，并在2001年荣获 全国质量效益型先进企业光荣称号。 公司自1998年底完成股份制改革以来，着力推动管理创新、制度创新、技术 创新等新举措，使一个传统的国有老企业逐步转向现代高效的新企业。改制四 年来，公司共实现利润10625万元，上交税收11199万元。今年上半年，我们克服 了味精市场竞争激烈和“非典”给本行业带来的影响等诸多实际困难，实现产值 100％味精制造成本位居行业第二位。以上成绩的取得，我们认为关键在于公司 根据市场经济的特点，结合企业实际，形成了一整套适合本企业、自己特有的管 理体系，使企业真正走上了制度化、规范化的道路。下面我们汇报一下本公司在 强化企业管理、提升经济效益方面的几点体会。 一、以人为本、动态管理 从企业生存发展的各要素来看，人是第一要素，是企业其他要素发挥作用的 原发要素，不论企业哪一要素出现问题，都能从人这一要素找出原因。同时，我 们也清楚地认识到，所谓竞争在市场，决胜在工厂，企业要获得好的经济效益，首 先必须调动员工的积极性，保障员工的利益，这样，他们才能生产出好的产品，才 能有好的市场和好的效益。靠牺牲员工利益来增加企业的利益是愚蠢的做法。 为此，公司改制后，结合企业实际，提出了“以人为本，动态管理”的管理方式，开 展了“全新的观念，全新的企业，全新的员工”的大讨论，使员工树立了适应社会 主义市场经济的新观念。通过讨论，使员工懂得企业改制后，企业是“大家”，自 己是“小家”，只有自己好好干，“大家”赢利了，自己的“小家”才能得到实惠。几 · 146· 年来的实践也证明了这一点。通过员工的共同努力，企业的效益越来越好，员工 的收入也越来越高。2002年员工平均收入2万多元。另外，每位员工在98年底 入股的25000元股份，四年来分红已全部回收，总之，“以人为本，动态管理”的管 理方式，极大地激发了员工的工作热情，员工以厂为家，“想主人事，干主人活，尽 主人责，享主人乐”，形成一种自觉的行为。 二、规范管理．制度治厂 公司根据市场经济的特点，结合企业实际，提出了“规范管理，制度治厂”的 管理理念，制订了一系列严密的规章制度，来约束从总经理到每一位普通员工的 各种行为。譬如，公司为了规范采购行为，加强采购的监督管理，按照科学有效、 公开公正、比质比价、监督制约的原则建立健全采购管理的各项制度。我公司从 1997年起就建立了以物资采购招投标为主要内容的厂务公开制度，是义乌市最 早真正建立并落实厂务公开制度的企业，并在浙江省推行厂务公开专题会议上 作了经验介绍，得到了省有关领导的高度评价。去年，公司又制订出台了招投标 项目建议奖励条例，加强了招投标工作的人员配备，同时根据市场变化情况进一 步拓展了招投的领域，通过科学合理地安排招投标时间和数量，在确保生产所需 原材料供应的情况下，进一步降低了采购支出，为公司增收节支，提高效益发挥 了积极作用。2002年，公司共成功实施招投标58次，范围涉及到原辅材料、设备 制作、办公用品、包装材料等多个领域，标的额达1．36亿元，大大降低了采购成 本，并提高了透明度，杜绝了暗箱操作。 三、加大技术改造．加快技术创新 企业在市场经济条件下必须在市场竞争中赢得市场夺取胜利，才能求得生 存和发展的空间。现代经济的竞争，实质是技术的竞争。技术创新是企业提升 核心竞争力的不竭之源。为此，我们制订了《浙江蜜蜂集团有限公司技术进步奖 励条例》，充分发挥了广大科持人员及生产骨干的聪明才智，有力地推动了群众 性技术创新活动的蓬勃发展。同时，改制四年来，企业共投入技术改造资金6000 多万元，先后完成了旧l#锅炉的更新改造、味精废水治理工程及锅炉烟尘治理 工程、味精三车间新增4挣结晶罐及配套工程、变频节电技术的应用、空气膜过 滤应用，葡萄糖四效浓缩设备的引进及发酵一车间二只130m3发酵罐的扩建、味 精四车间的扩建等重点技改项目。所有这些，都为企业提高技术水平，降低成 本，增加效益，提高企业的竞争力发挥了巨大作用，更为企业