建设工程项目部质量岗位职责.doc

项 目 部 质 量 职 责 管 理 职 责 一、工程的质量管理体系 二、工程的质量职能分配 三、各岗位质量职责 项目经理岗位职责 1、项目经理对承建项目全面负责，督促下层按质量责任制就位，并履行职责，认真接受主管部门和企业职能部门的指导、管理和监督，执行企业的各项管理制度。 2、根据施工需要和质量目标的要求，在责权清楚、措施提力的原则下，将项目质量目标落实分解。 3、落实各岗位的质量责任，抓好质量管理，确保工程项目优质、高效、低耗，提高项目经济效益和社会信誉。 4、主持编制项目施工组织设计、工程质量计划；、项目部进度计划等项目技术和管理性文件，科学组织和管理进入项目得人、机财、物资等资源，做好资源的优化配置，解决施工过程中的不可预见的困级和重大障碍。 5、组织施工现场标准化管理，确保文明施工。 6、组织进行工程竣工验收交付工作，做好工程回访善后服务工作。 7、审核签订各类合同，督促各类合同的履行。 项目副经理岗位职责 1、负责按照施工组织设计的有关事项做好施工准备工作，对分部分项工程施工全过程的质量进行控制检验工作。 2、在项目经理的领导下，根据项目质量目标，负责主管业务部门确定质量措施的贯彻落实，参与施工组织设计和重大方案的技术讨论，认真熟悉施工图纸、验收规范和工艺标准要求。 3、对本工程的劳动力组织、物料的保证、协调同业主、材料供应商等关系，负责审核检定、整改措施的实施。 4、对基项目经理下达指立即执行，各专业进行巡查，对不按工程流程施工的班组立即整改，并给予500-1000元处罚。 项目工程师岗位职责 1、在项目经理领导下，负责本工程质量文件的实施及日常质量管理工作。 2、组织项目技术管理人员和熟悉施工图，主持图纸预审、参加由业主组织析图纸会审，参与工程施工计划安排，解决施工听的技术问题。及时办理设计变更和技术核定，指导和协调项目技术人员的业务工作。 3、审批《物资紧急放行申请书》，及时对《不合格品通知单》进行评审和鼾，审定对不合格品的纠正和纠正措施，按质量要求做好基础、结构和装饰工程及单位工程的验收及资料等准备工作。 4、主持推进全面质量管理工作，确定重点工序，设置质量管理点，制定对策措施，落实责任人及完成时间，确保本工程项目统计技术的需求和应用，促使质量改进。 5、按设计要求组织研究制定施工组织设计和质量计划，确定施工方案、各种施工材料及加式订货产品的质量要求，推广新技术、新工艺、新材料，制定降低成本措施、 6、协调个条线以及各分包单位之间的关系。 7、负责对关键过程和特殊过程控制。 8、接到施工图后，立即审阅，发现对使用功能及部分图纸中存在问题，会同业主设计部门进行汇报，把该工程建成无重复施工工程，减少业主经济损失。 合同员岗位职责 一、认真贯彻执行《合同法》和国务院有关制定合同法的有关条例规定。 二、签订合同必须按照《合同法》和有关政策、规定，由公司的法人代表人或法人代表人委托人办理签订手续。 三、签订合同必须等互利、协商统一、 四、签订合同必须符合等价有偿的原则。 五、签订合同要合情、合理、合法、内容完善，条款清楚，要求具体，责任分清，奖罚得当，不得含糊其辞。 六、及时办理施工中相关手续，签订施工合同确保施工顺利进行，对未办妥施工相关手续及时汇报项目部，会同项目经理协调解决。 质检员岗位职责 1、分供方物资供应违约时，参加对分供方进行综合评价。 2、对过程控制中的质量检查，负责过程检验，对特殊施工过程进行连续监控，核定分项工程质量，并形成记录。发现不合格施工工序时，发出口头或书面整改通知，并对整改通知，整改的效果进行复检，直至合格为止。 3、负责对施工产品进行检查和试验状态标识。 4、对出现的不合格工序进行标识、记录，报告及鼾后的复检，同时负责对轻微不合格工序的处理。发现严惩不合格发生时，及时通知技术副经理，形成记录。 5、负责对质量检查记录的收集，整理交给资料员保存。 6、负责对施工组进行自检，发现质量问题及时用书面形式发出指令，并对班组采取停工，验收合格后再进行下阶段工程施工。 预算员岗位职责 1、参加合同评审，编制标底。 2、根据施工图及有关文件编制单位工作用料计划，确保材料采购及满足施工要求，并提供材料进场时间表。 3、根据施工图及有关文件做好工程预算工作，送业主审批。 4、配合生产副经理搞好生产计划，根据形象进度经常核算，并通报工、耗、费等情总，如发现材料采购不满足工程施工要求，及时汇报项目副经理进行补救 ，并给予处罚。 5、做好工程竣工后的决算工作。 安全员岗位职责 1、贯彻执行国家安全技术、劳动保护法规，制订各项安全生产规章制度，搞好安全生产，总结和交流安全生产方面经验和教训，指导上面工作。 2、组织现场大、中型机械的安装并报分分司施工组验收，做好机械设备的保养、检查、维修等管理工作。 3、执行