小格里公路改造工程技术标施工组织设计.docx

技术标施工组织设计第一章、总体概述一、工程概况1、项目名称:烟墩镇Y034小格里公路改造工程。2、建设地点：南陵县烟墩镇。3、项目编号：皖B1150178。4、项目概况：主要工程内容为烟墩镇Y034小格里公路改造工程。总控制价为627.1万（含暂列金额20万元）（详见工程量清单及图纸）。5、计划工期：为60日历天。6、质量要求：合格。二、编制依据及范围1、依据《烟墩镇Y034小格里公路改造工程》招标文件；2、建设部和国家其他相关行业颁发的有关设计和施工技术规范、规程、验收标准及有关定额标准；3、本企业现有的设备状况、人员技术水平、专业化程度以及类似工程施工经验，有关质量体系认证的程序文件；4、现场踏勘调查所获得的相关资料及补遗文件。三、编制原则我们本着“企业以人为本”的企业精神，立足于向质量要市场，向管理要效益，以信誉谋发展的战略目标，建一个工程，树一座丰碑。1、服从建设单位、遵照设计、讲求信誉的原则严格执行和遵守招标人提供的《烟墩镇Y034小格里公路改造工程》招标文件；保证安全、优质完成施工任务。2、确保工期的原则严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，根据本合同工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下，按轻重缓急，合理的安排施工程序与顺序，最大可能地避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡、有节奏的进行。3、质量保证原则严格按照招标文件、施工技术规范、规程、验收标准的要求，确定质量目标、制定质量保证计划规划，实现全员、全过程、全方位、全天候地控制施工工序和工艺，确保每道工序、每项工程的工程质量。采用先进施工技术，科学确定施工方案，确保工程按质、按量、高效完成。4、安全第一、预防为主的原则针对本工程的具体情况和特点确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产责任状，强化安全教育和很抓现场管理，通过标准化、规范化的管理手段，确保安全工作目标的实现。5、科学管理、技术先进的原则从实际出发，运用流水作业法和网络计划，合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、重点突出、流水作业。正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用，积极采用新技术、新机具、新材料，做好人力、物力、机械设备的综合调配，保证工程管理目标的成功实现。6、文明施工原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按照动态、静态结合的方法进行现场布置，充分利用资源，节约施工用地，保护周围环境和植被，争创标准化工地。四、编制内容我公司认真研究了招标文件及技术要求，据此编制施工组织设计分别对施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、质量安全保证措施、施工组织体系，确保工程进度及技术组织措施主要材料、劳动力、设备计划、文明施工等进行了详细的阐述。五、质量目标严格按照施工规范和操作规程组织施工，确保本标段施工质量达到国家合格标准。六、工期目标计划工期：60日历天。七、安全目标杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，事故频率控制在1‰以下；职工生产性死亡为零，轻伤率不超过1.5‰；全员教育率100％，项目经理、安全员、特种作业人员培训、考核、持证上岗率100％。八、施工段划分本工程划分路基、路面、桥梁、涵洞、安全设施及预埋管线、绿化及环境保护五个施工段，严格按照施工流水施工。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺第一节、工程总进度计划及阶段性控制计划根据本工程的实际情况及我公司以往的施工经验，计划工期60日历天，具体开工时间以开工令为准。项目经理部成立后，迅速完成临时工程建设，并及时进行导线点的复核、联测、加密、原地貌断面复测及材料试验等其他准备工作，落实人员、设备尽快进场，具备开工条件。施工进度计划网络图：见后附表：进度计划：施工网络图第二节、确保工程进度计划及技术组织措施一、工期目标本工程用60日历天完成本工程全部工程量的施工。加大对本工程机械、材料、资金及人员的投入力度，力争提前完成全部施工任务。二、进度保障措施1、进度控制的组织体系(1)建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为该工程项目总负责，统一指挥公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每一流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。(2)组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。(3)作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。(4)在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。(5)施工期间加强与气象部门联系,入场前做好夏季雨季施工方案。2、进