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DELL季度評估審查報告
* 1. 確保對DELL公司現況和未來計劃之傳達, 並同時獲得供應商同等之見解. 2. 對供應商季評估的一種架構. 應用於DELL物料使用消耗速率最 快的前二十五家供應商. 二十五家供應商之供貨總和占DELL 公司所有消耗物料總數之90%. DELL公司的行動 供應商的行動 供應商的績效 DELL公司的績效 現行問題 未來需求 20% 40% 20% 20% QBR 供應商 績效 DELL 績效 未來 需求 現存 問題 1.供應商報告表 2.供應商自我評估 3.供應商之財務評 估報告 (投資與產能計畫) 4.DELL評估標准模式 5.財務結果 7.待辦事項及支援 性物料 8.DELL公司與供應商 在技術和產品設計之 未來計劃. 9.執行摘要 10.匯整文件 6.待辦事項與支援 性物料 戰略性(40%) 戰術性(60%) 評分項目 項目總分 品質 成本 技術 提繼供貨 電源供應器管理 25分 20分 20分 20分 15分 總分 100分 報告人 郭新義課長 董國霖經理 林河村課長 周 天副理 周 天副理 A.供應商參與DELL制程引起產線 拒收率減少.(5分) 評審期間,供應商稽核DELL 並提供建議. 在目前評審期間,提續改善 引起產線拒收率減少. 2分 1分 2分 3分 小於5% 5-10% 10% 供應商引起之DELL產線拒收率(LRR)DPPM 得分 5 3 2 1 0~400 401~451 451~500 0 -3 501~600 600 1000 客戶滿意度指數: (9分) 得分 9 7 5 0 DELL工廠事故率/區域 無事故報告 5次 -3 10次 10次 每個重大事故減3分 次要事故:零件超出規格或不能使用,但在DELL線被代換. 重大事故:DELL工廠停線或產品重工或安全問題. *
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