360度评议报告.PDF

360度评议报告 姓 名 ： 张三 部 门 ： 市场部 总 分 ： 3.87 报告时间 ： 2017年12月13日 YOUR LOGO Page 1 前言 360度反馈调研基于多维度评分评价系统(Multi-rater Feedback System, MFS) 是应用最广 泛的领导力发展工具之一 ，帮助参与者更有效地理解这些反馈信息并基于组织的未来的目标制定个人 发展计划。 本报告是关于您的360度评估反馈报告 ，汇总了不同来源的反馈信息 ，包括您自己、您的上级、您的下 属 ，以及在工作中与您经常来往的同级同事。 此报告将帮助您 ： - 了解周围的人基于日常的行为表现对您的胜任力水平的评价 - 将您对自己能力的认知与其他人的认知进行比较 - 确定您的优势领域 ，在后续工作中更积极的展现 - 确定您的待发展领域 ，在后续工作中制定并实施发展计划 理解此份报告 此报告汇总了您自己与其他评价者的评分结果。请阅读此报告 ，了解您的优势领域与有待发展领域。没有 必要纠结于每一个细节信息 ，而应当关注评分结果的整体趋势 ，通过分析趋势来发现优势与待发展领域。 坦率直接的反馈接受起来可能会有些难度。请参考以下建议 ，保持积极的态度面对他人的反馈。 • 保持开放的心态 ，而不是防御。 • 请记住每个人都有优势与待发展领域。 • 这些反馈所评价的是您的工作行为 ，而非针对个人。 • 听取这些反馈 ，尽量理解其他人的观点。 • 认真地考量这些反馈信息 ，不要将它们拒之门外。 • 表达出您对这些反馈的想法与感受。 • 请确保理解这些反馈并知道如何改善。 Page 2 评分标准与统计 1. 360度评议以6大评议维度、30项行为条目为基础对被评议人进行评议。采用5级计分 ，评议选项与分值的 关系如下 ： 非常相符 比较相符 基本相符 比较不相符 非常不相符 不清楚 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 不计分 2. 上级、平级、下级、自己的得分分别为以上各自评分的平均分 ； 3. 个人得分为各指标的加权 （指标权重 ）平均分。 4. 指标的得分为该指标下所有作答维度 （维度权重 ）得分的加权和。 5. 指标的作答维度得分为该作答维度在该指标下所有题目的平均分。 6. 题目得分为该题目的各维度加权 （维度权重 ）和 7. 公司平均分表示在该评议维度上 ，公司所有参评人的个人得分平均分。 8. 如果下级人数为1人 ，该维度分数不显示 ，但分数计入总分。 评议信息源 本次评议采用匿名方式 ，共发放问卷13份 ，回收有效调查问卷13份 ，分别来自您的上级、平级、下 级、自己 ，具体分布情况如下表 ： 评议信息源 人数 权重 上级 5/5 40% 平级 3/3 30% 下级 4/4 20% 自己 1/1 10% 合计 13/13 100%