监理公司各部门职责.doc

(完整word版)监理公司各部门职责(word文档良心出品) (完整word版)监理公司各部门职责(word文档良心出品) PAGE / NUMPAGES (完整word版)监理公司各部门职责(word文档良心出品) 监 理 公 司 各 部 门 职 责 明 细 一 监理公司各部门职责明细一 监理公司由总经理室、总工办、项目监理部、经营部、 计划财 务部、工程部、办公室、综合部构成，以下为各部门职责。 总经理室职责 1、推行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会拜托依据国家有关政策、法例、法律全面领导公司各项工作，并对董事会负责。 2、决定公司组织机构的设置和人员编制，成立以总经理为首的生产 经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。 3、提请董事会聘用或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计 师，有权决定公司中层干部的聘用。 4、负责审察公司的规章制度，薪资奖金实行方案，赏罚方案，员工 生活福利及重要制度改革事项，提请董事会审议定定。 5、依法赏罚员工，提请董事会赏罚副总经理、总工程师、总经济师、 总会计师。 6、负责制定公司的经营目标，发展规划，年度计划。 7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。 8、主持组织对重要监理项目业务的洽商，监理纲领（监理规划） ，投 标文件的鉴定，审签工程项目的监理合同。 9、敦促并检查公司重要监理项目的质量与安全等事项。 10、负责对上司来文的批阅，公司内部重要文件的签发。 11、关怀员工的思想、工作、生活、力所能及地帮助员工解决实质困 难。 总工办职责 1、总工办在公司总经理、总工程师的领导下展开工作，是公司技术 管理的归口部门。 2、总工办按建设工程监理规范（ GB50319-2000）的要求，完美公司 监理工作程序。 3、参加编写、鉴定重要工程的监理招标文件、监理纲领、监理规划。 4、辅助解决重要监理工程项目的工程技术和工程质量问题。 5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的商讨与交 流。 6、总工办负责公司监理人员的技术培训工作。 7、辅助工程部进行对项目监理部的查核及技术考试。 7、实时转发国家、省、市、行业公布的规范、标准、规程。 8、实时达成公司领导交办的其余工作。 项目监理部职责 1、正确使用监理服务表记； 2、拟定监理规划，实行过程控制； 3、做好对服务质量的查验，正确表记查验状态，对不合格品进行识 别和处理； 4、向业主交托监理服务的最后成就； 5、向公司交托监理服务的档案资料； 6、做好监理过程中的质量记录； 7、做好监理服务过程中的文件和资料的采集、编目和保存。 8、实时达成公司领导交办的其余工作。 经营部职责 1、经营部在经理的领导下展开工作，是公司经营管理和对外咨询的 归口管理部门。 2、辅助经理草拟重要工程项目的监理合同文本，落实合同的实行和 管理工作。 3、依据公司经营目标，提出年度计划并负责实行，保证经营收入。 4、辅助经理代表公司对外进行招标、合同洽商和合同签署。 5、负责对外的业务联系，开辟业务渠道，鼎力拓展市场。 6、亲密关注、宽泛采集监理市场信息，开辟经营领域，保证公司年 度经营计划的达成。 7、实时达成公司领导交办的其余工作。 计划财务部岗位职责 1、恪守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。 2、负责公司各种工作计划，财务进出计划的编制与实行。 3、准时编制会计报表，监理费收缴统计表，编写报表说明供应公司 领导决议。 4、准时编制财务进出计划执行状况表，做好计划剖析，对存在的问 题提出建讲和解决方法。 5、做好来往款的清理与催竣工作，做到时间、内容、单位、责任人 清楚，对存在问题经请示后按规定实时办理。 6、在公司经理领导下全面负责公司的财务会计和经济核算工作。 7、负责公司的年检换照工作。 8、实时达成公司领导交办的其余工作。 工程部职责 1、工程部在公司总经理领导下展开工作，是公司主管工程建设监理 工作的部门。 2、负责项目监理部的组建及设备的配置工作，敦促项目监理部严格 执行监理工作制度。 3、负责编制重要工程项目的监理招标文件与监理规划，鉴定一般工 程项目的监理招标文件与监理实行细则。 4、负责公司工程技术人员的招聘、解聘和分配工作。 5、负责办理监理项目的工程技术问题和工程事故。 6、辅助各项目部之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部的工作 关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。 7、实时采集和监察检查各项目监理部执行合同状况。 8、审察和整理项目监理部提交的各项报表和报告，做好技术资料的 立卷归档和管理。 9、实时达成公司领导交办的其余工作。 办公室职责 1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事薪资管理的归口部门，在 经理的领导下展开工作。 2、在经理的授意下草拟公司规划、总结、规章制