MBTI量表及分析.doc

瑞士心理学家卡尔·荣格的工作建立在下面这一观点的基础之上：人们在本质上是不同的，但在本质上又是相似的。在他的经典论著《心理类型》（《Psychological Types》）中，荣格提出，人群是由两大基本类型的人组成的——即外向型的人和内向型的人。他对两种感知类型（感觉和直觉）以及两种判断类型（思维和情感）进行了区分。感知（我们如何收集信息）和判断（我们如何做出决策）代表了每个人都会使用的基本心理功能。 荣格提出，可以通过综合偏好来理解人类的相似性和差异性。我们可能喜欢某一种做事方式，不太喜欢另一种，但我们并非绝对是某一种人。事实上，我们对外向性或内向性有一个偏好倾向，就像我们的左手偏好和右手偏好一样。我们可能哪一只手都用得很好，可当一只球突然向我们抛来时，我们会用偏好的那只手抓住它。荣格的类型理论指出，没有哪一种偏好一定比其他的好。差异性需要被理解、被赞美、被赏识。 在20世纪40年代，有一对母女对人群中的个体差异以及荣格的理论着了迷。凯瑟琳·布里格斯（Katharine Briggs）和她的女儿伊莎贝尔·布里格斯·迈尔斯（Isabel Briggs Myers），共同提出了迈布二氏类型指标，使荣格的类型理论进入了实际应用。MBTI作为理解个体差异的基础，被广泛应用于各种组织中。MBTI被用于职业咨询、团队建设、冲突管理和理解管理风格等各个方面。 MBTI 本量表将帮助你测量你的偏好。在每一个题目上，选择A或B。如果你觉得A和B 都正确，考虑一下哪个选项更像你，即使它只比另一个选项稍稍更接近你的情形。 我宁愿 解决一个新的、复杂的问题 b. 做一些我以前做过的事 我喜欢 独自在一个安静的环境中工作 b. 处在活动现场 我希望有个老板 在决策时建立标准并遵照标准行事 b. 考虑个体的需要，能做出特例 当我在做一个项目时，我 喜欢完成它并做一个了结 b. 常常将它悬在那儿，等待可能出现的变化 做决策时，最重要的考虑因素是 合理的思考、想法和资料 b. 人们的情感和价值观 对于一个项目，我倾向于 在决定如何进行之前一遍又一遍地仔细考虑 b. 马上着手开始工作，一边进行一边思考 在做一个项目时，我喜欢 尽可能地按照管理要求去做 b. 尝试各种可能的选择 在我的工作中，我喜欢 在同一时间里做多项工作，对每项工作都尽可能多地学习 b. 选择一项有挑战性并且可以使我很忙碌的工作 我经常 列表格作计划，什么时候开始什么工作，讨厌过分地改变我的计划 b. 避免做计划，让事情边进行边工作 在和同事讨论问题时，对于我来说，很容易 看到“全貌” b. 抓住细节 当办公室或家里的电话铃响起来时，我通常 认为是一次干扰 b. 不嫌麻烦地接听 哪个词更符合你？ 分析的 b. 感情用事的 做作业时，我倾向于 稳定而连续地工作 b. 突击性地、时有间断地工作 当听到别人谈论某个话题时，我通常试图 把它套在自己的工作上，看看适合不适合 b. 评价和分析这个信息 有了新的想法时，我一般 “马上开始行动” 喜欢再对这个想法多一些思考 做一个项目时，我喜欢 缩小范围，以便清晰地定义它 b. 扩大范围，把相关问题包括进去 阅读时，我通常 将思路集中在所读的内容之上 b. 读出言外之意，并产生其他联想 当必须马上做出决策时，我经常 觉得不舒服，希望自己能掌握更多的信息 b. 可以根据已掌握的资料做决策 参加会议时，我倾向于 一边发言，一边组织自己的思想 b. 对问题通盘考虑之后才发言 在工作中，我喜欢把大量时间花在 问题上 想法 b. 人员 在会议中，我最容易被那些 的人所惹恼 提出许多粗略想法 b. 提出许多实际操作细节，因而延长会议时间 我是一个 早起的人 b. 夜猫子 在准备一个会议时，你是哪种风格的人？ 我乐于加入，并喜欢做出积极反应 b. 我喜欢充分准备，且通常先将会议内容列出提纲 在会议中，我喜欢别人 显示出更丰富的情绪 b. 集中于会议任务 我更喜欢为这样的企业工作 我的工作可以激发智慧 b. 我认可它的目标和使命 在周末，我通常 计划一下该做什么 b. 一边进行一边决定，看看会发生什么 我更加 喜交往 b. 爱沉思 我更喜欢为这样的老板工作 充满新想法 b. 现实的 以下题目中，选择对你更有吸引力的那个词： 29．a. 社交的 b. 理论的 30．a. 独创性 b. 实践性 31．a. 有组织的 b. 能适应的 32．a. 活跃的 b. 专心的 打分方法 下面列出的题目中，根据你在量表中的答案，每选择一个记1分。 I项得分 E项得分 S项得分 N项得分 2a 2b 1b 1a 6a 6b 10b 10a 11a 11b 13a 13b 15b 15a 16a 16b