加强新形势下县级医院的人才和专科建设.pptxVIP

加强新形势下县级医院的人才和专科建设主要内容 医院概况 对适宜技术的认识 人才和专科建设医院概况1 我院始创于1897年，现为东南大学医学院附属医院、南通大学附属医院、徐州医学院临床学院，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的综合性三级乙等医院。占地面积： 5.73万平方米建筑面积：17.53万平方米编制床位: 1500 张开放床位：1900 张共有员工: 2100余人 其中:在 编 1500余人 合同制600余人中高级技术人员: 800余人硕士及以上学历: 180余人院内院外新病房大楼3.0T磁共振256排螺旋CTDSA直线加速器 医院现有万元以上医疗设备1470余台（套），总价值约2.2亿元人民币。年门急诊量（万人次）年出院病人（万人次）年手术量（万台次） 2011年6月，卫生部部长陈竺（右一）在江苏省副省长何权（右二）陪同下视察我院。获得荣誉 全国百佳医院 全国综合医院中医药工作示范单位 全国医院院务公开示范点 江苏省基本现代化医院 江苏省文明单位 江苏省十佳医院 江苏省实施患者安全目标合格医院对适宜技术的认识2 县级医院是县域内的医疗卫生中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头，并与城市大医院分工协作。主要为县域居民提供基本医疗服务，包括运用适宜医疗技术和药物，开展常见病、多发病诊疗，危急重症病人救治，重大疑难疾病接治转诊… … ----摘自国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》社会有需求医院有条件和能力适宜技术相辅相成互为补充区域内服务人口疾病谱变化医疗保障体系完善经济社会发展状况患者的需求医院的设施设备患者需求医疗技术水平人才团队建设 需求是前提，只要有需求，条件和能力就可以创造、培养、提升。人才培养和专科建设3……以改革促发展，加强以人才、技术、重点专科为核心的能力建设，统筹县域医疗卫生体系发展，力争使县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。 ----摘自国务院办公厅《关于县级公立医院综合改革试点的意见》长效机制持续发展的动力医院文化良性发展的土壤管理理念正确发展的路标管理理念正确发展的路标医院领导班子：使命感责任感医院文化良性发展的土壤人才、专科优秀医院文化良好浓厚的氛围环境尊重知识 尊重人才建设学习型医院注重全员素质的提高加强重点人才的培养注重全员素质的提高与东南大学医学院、南京医科大学联办研究生课程进修班,搭建提升平台。注重全员素质的提高邀请知名专家学者来院授课注重全员素质的提高 重视“三基”培训考核 加强住院医师规范化培训 明确科室“学习日”注重全员素质的提高“三基”考试规定采取抽考的方式，每年抽考6次，每次抽考20-30%，考试人员名单提前1-2天公布。 理论考试成绩前20%的通报表扬并奖励。 80分为及格。如不及格， 45周岁以上人员，院讯通报，下一轮继续抽考；45周岁以下人员，院周会公开点名批评，院讯通报并考核，同时连续抽考三次，考试再不及格加倍考核。注重全员素质的提高 严格实施住院医师12小时负责制。 严肃会议纪律，会场座位固定到人，出席情况通过院周会全院点名通报。 严格培训要求，业务培训全年出席率低于60%，取消当年外出参加学术会议的资格。 明确规定年轻医生限期提高学历。 ……注重全员素质的提高 医院与江苏建康职业学院联办“江苏省—维多利亚州医院管理干部培训班”，200余名中层干部均参加为期半年的管理培训。 重视重点人才的培养 自主培养为主，外来引进为辅 加强人才选拔与培养，实施动态管理 鼓励对外交流，参与学会任职重视重点人才的培养制订标准遴选优秀人才重视重点人才的培养评优选优激励优秀人才重视重点人才的培养 医院与加拿大麦吉尔大学医学中心结为友好医院，分期分批选派优秀骨干赴国外进修。重视重点人才的培养医院选派的技术骨干赴澳大利亚、香港研修。重视重点人才的培养中华医学会全国委员 2人江苏省医学会副主委 1人鼓励参与学会任职江苏省医学会委员 14人无锡市医学会主委 1人无锡市医学会副主委 9人加强专科建设与发展推行三级分科 在条件成熟的基础上，对已具备一定规模的专科实行三级分科。创建重点专科鼓励符合条件的科室开展重点专科创建，以点带面，以强带弱。必要性可能性三级分科难点好处大病基本不出县专科做大做强人才留住扎根技术又专又精三级分科必要性“苗圃分苗”原理三级分科可能性疾病谱的变化县域内人口的增多政府重视县级医院建设三级医院对口支援院领导的观念和决心三级分科难点关键科主任利益的重新分配专科发展技术提高三级分科质量保障群众实惠做大 做强 做专 做精专科达到一定规模实行三级分科促进医院规模思路决定出路分科应根据需求，看准未来趋向例如：肛肠外科、胃肠外科分科 甲状腺外科的分出 骨科关节中将膝关节分出目前的三级分科普外科乳房甲状腺、肝胆、胃肠、肛肠骨 科创伤、脊柱、关节、手外