POWERPOINT プレゼンテーション - 佛山市医疗器械行业协会.ppt

　　　　　 主办：佛山市医疗器械行业协会 　　　　　　　　　 　　　　　　 广州偲创企业管理顾问有限公司 佛山分析仪器有限公司 医用设备研究所 一 企业的成长与价格竞争 ● 价格竞争是市场竞争必然的形式; ● 价格竞争受到市场生命周期以及事业特性 的影响; ● 主动创造和应对价格竞争的企业将成长和 发展; ● 被动地进行价格竞争的企业终将被淘汰。 二 市场的生命周期与价格竞争 （1）市场的生命周期 （2）各生命阶段的竞争特点与价格竞争 （３）自由竞争市场的集中化原则 三 经营战略与价格竞争 四 市场竞争力的水准及其内涵 五 经营战略与事业类型的定位 六 事业进化与市场竞争力的构筑（事例） （1）鸡肋型事业 → 特定型事业（H公司） （2）分散型事业→ 规模型事业（F公司） （ 3）特定型事业→ 规模型事业（X公司） 七 总 结 谢谢您的倾听！ * * 2007年7月19日 创新战略的思路 ，构筑独自的市场竞争力 — 通过战略思路创新，直面同质化价格竞争 — 　　　日本战略经营顾问S.T.M.集团 　　　广州翔蓝企业管理顾问有限公司 企划： 协助： 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲 座（ 第 １ 期 ） 广州翔蓝企业管理顾问有限公司 TEL: 020 – 2886-7870 FAX: 020 – 8756-3729 广州市天河东路242号604室 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲 座（ 第 １ 期 ） 广州翔蓝企业管理顾问有限公司 TEL: 020 – 2886-7870 FAX: 020 – 8756-3729 广州市天河东路242号604室 普及率 时间 诞生期 成长期 成熟期 减衰期 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲 座（ 第 １ 期 ） ◆ 强 ◆ 企业综合竞 争力为中心 的价格竞争 ◆ 中 ◆ 同质化商品 为中心的价 格竞争 ◆ 弱 ◆ 创新·拓展 中的价格竞 争 ４价格竞争 ◆ 恐龙之间的 竞争 ◆ 猎豹之间的 竞争 ◆ 公鸡之间的 竞争 ３竞争的表现 ◆ 数量：少 ◆ 企业出局 ◆ 数量：多 ◆ 进入企业 出局企业 ◆ 数量：少 ◆ 企业进入 ２竞争企业的 状态 成熟·减衰期 成长期 诞生期 １市场生命的 阶段 广州翔蓝企业管理顾问有限公司 TEL: 020 – 2886-7870 FAX: 020 – 8756-3729 广州市天河东路242号604室 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲 座（ 第 １ 期 ） ①　自由竞争的市场将按Ｓ曲线成长和减衰 ②　只有量·NO.1的企业或是质·Only-1的企业 才能生存和发展 ◆ 强韧零细企业 NO.31～ 市场占有率：10%～20% ◆ 出局企业 NO.11～NO.30 市场占有率：20%～40% ◆ TOP群企业 NO.1 ～ NO.10 市场占有率：50%～70% 广州翔蓝企业管理顾问有限公司 TEL: 020 – 2886-7870 FAX: 020 – 8756-3729 广州市天河东路242号604室 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲 座（ 第 １ 期 ） ● 对应于市场的生命周期，构筑持续的竞争优势 ● 明确界定市场定位，构筑相应的市场竞争力 （核心竞争力） ● 以核心竞争力做为基础，创造和应对价格竞争 企业的持续安定的成长 广州翔蓝企业管理顾问有限公司 TEL: 020 – 2886-7870 FAX: 020 – 8756-3729 广州市天河东路242号604室 （1）经营战略的目的 佛 山 医 疗 器 械 行 业 协 会 “ 自 主 创 新 ”系 列 讲