煤气厂10万吨_年煤基活性炭项目公用工程标段施工技术标施工组织设计方案.doc

煤矿集团有限责任公司 煤气厂10万吨/年煤基活性炭项目 投 标 文 件 （技术标） 投标人： 二建集团有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 年 7 月 4 日目 录 一、施工组织设计 .......................................................................................................2 二、项目管理机构配备情况 ……………………………………………………145 一、施工组织设计 施工组织设计目录 1.综合说明 1.1编制说明 本施工组织设计是为煤矿集团有限责任公司煤气厂10万吨/年煤基活性炭项目投标而编制的。本标段施工组织设计是参照我公司所施工过的同类工程的经验进行编写，在具体实施过程中还要根据设计要求作相应的修改和完善，以满足工程施工的需要。 1.2 编制依据 1.2.1《化工建设施工组织设计标准》HG20235-93； 1.2.2煤矿集团有限责任公司煤气厂10万吨/年煤基活性炭项目招标文件。 1.2.3国颁、部颁现行规范、规程； 1.2.4我公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件； 1.2.5我公司近年同类工程项目施工经验。 1.3编制原则 立足项目的特点和实际，确保成本低、效率高、质量高，将该工程建成的效益工程、示范工程，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。 指导思想指导思想科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢指导思想 立足项目的特点和实际，确保低成本、高效率、高质量地将该工程建成的效益工程、示范工程，是我公司承建该工程的主要指导思想。 项目经理部组织机构 项目经理职责 ◆ 贯彻公司质量方针、质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。 ◆ 全面履行合同职责，保证合同承诺，确保项目质量目标的实现。 ◆ 认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件，确保施工过程和产品质量处于受控状态。 ◆ 以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。 ◆ 开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。 ◆ 组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。 ◆ 加强对物资及劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。 ◆ 代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。 项目经理职责 ◆ 在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程质量负责。 ◆ 贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标，坚持按施工程序组织均衡生产，文明施工，确保安全生产。 ◆ 组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划，确保合同工期的实现。 ◆ 贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定，严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务，对质量体系的有效运行负责。 ◆ 组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。 ◆ 协助项目经理工作，处理各种体系运行及产品质量工作。 项目总工程师职责 ◆ 在项目经理的指导下，分管施工技术和质量管理，对工程质量负技术责任。 ◆ 贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准，协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。 ◆ 按规定组织编制和申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施，组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。 ◆ 组织贯彻公司技术进步规划，推广应用新技术和统计新技术，解决施工中的重大技术问题。 ◆ 组织工程的检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动，以及配合内部质量审核有关工作。 ◆ 负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。领导工程项目的交工技术文件汇编，并组织审查和移交工作。 HSE管理职责 ◆ 负责HSE管理制度的编制和实施。 ◆ 在项目经理、HSE管理经理直接领导下，全面负责现场的HSE管理工作，负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救中心管理。 ◆ 有权对违反HSE管理要求的部门和人员进行处罚，与业主的HSE管理部门保持密切联系，确保项目HSE目标的实现。 ◆ 加强安全检查，脚手架与平台、施工用电、塔吊及起重设备、中小型机械安全防护装置均应符合规定要求。 ◆ 作好施工现场特殊作业人员持证管理。 ◆ 加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。 ◆ 协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。 ◆ 负责试车保证期内的各项服务工作。 ◆ 组织召开现场每周的安全例会工作，组织现场的安全检查工作。 ◆ 负责员工住宿、保卫、门卫、现场清洁、文秘、接待。 工程部职责 负