煤矿班组建设管理实施办法.doc

附件: ***集团煤矿班组建设管理实施办法（试行） 第一条 为进一步推动集团公司煤矿班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，根据《关于下发山煤集团进一步加强煤矿班组建设规定的通知》）及上级有关文件精神三项管理” 第三条 班组建设的定位 安全定位：班组是确保安全生产的基础，是安全生产第一道防线，是贯彻落实安全法律法规、强化现场安全管理、狠反“三违”、排查隐患、事故应急救援的主体和直接实施者，抓好安全生产是班组的第一责任； 工作定位：班组作为企业各项工作的最基层组织，强化安全是第一责任，完成任务是第一要务，保质保量是第一原则，严守进度是第一目标，创造绩效是根本目的； 学习定位：班组担负着组织学习、推动学习、提升素质的重要职责，大力主张在班组建设中发展员工的特长，鼓励员工达到自我实现，创建学习型班组； 活动定位：积极开展寓教于乐、品位高雅、丰富多彩的活动，塑造班组文化，搭建文化娱乐平台，广泛开展劳动竞赛、团队建设、文体活动，让职工在快乐中工作，在工作中成长。 第四条 推行班组建设坚持的原则 （一）创新理念。学习借鉴先进管理理念和技术，不断创新班组建设思路； （二）提升素质。畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台； （三）激发活力。尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能； （四）传承精神。建设优秀班组文化，打造和谐班组团队； （五）分类指导。结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色； （六）标杆引领。树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 第五条 本办法适用于集团所属煤矿、选煤厂等简称基层单位） 第二章 组织与职责 第六条 集团公司成立煤矿班组建设领导组 组 长：集团公司总经理 副组长：集团公司工会主席工会安全管理处、地质测量部、调度室基建环保部、各分公司负责人、选煤厂等生产由安全监察部部长兼任。各分公司 （一）本质安全型班组建设。负责部门为安全监察部，自行成立安全型班组建设领导小组，明确负责人，负责指导基层单位所有区队的安全型班组建设工作，其它相关部门全力配合。 （二）质量效益型班组建设。按照班组从事的工作范围采掘运输 供用电及机电设备运行管理区队负责部门为机电装备部 探放水区队和地质测量部门班组负责部门为地质测量部； 、瓦斯抽采的负责部门为通风部 土建、矿建区队项目部）的负责部门为基建环保部 洗（选）煤厂班组为洗选加工管理部；的负责部门为调度室 各牵头负责部门型配合，，范围考核 （四）负责共同研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题。 （五）负责抓好职责范围内有关班组建设的其它工作任务。 第九条 基层单位自行成立班组建设领导小组，并按照集团公司的运行模式成立确定“五型班组”建设相应的负责部门（科室）和责任人，确保集团、基层单位、区队、班组实现专业对口指导。 第三章 班组建设内容 第十条 本质安全型班组建设 包括不安全行为管控和安全培训。 ⑴主要内容：积极查处不安全行为，制定量化标准，并适时调整；认真进行不安全行为统计、分析，并根据分析结果，执行切实有效的、有针对性的管控措施，并严格执行；适时召开不安全行为座谈会，采取灵活多样的形式，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面受到教育，有效控制不安全行为的发生。 ⑵工作要求： ①基层单位每月进行不安全行为统计分析，并制定管控措施。 ②区队、班组、班后会及）安全培训有关规定工作安排提纲，黑板上培训教材电视的网络平台、创新 “金点子”等。 1.标准作业流程 ⑴主要内容：积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗，干标准活目的。区队积极推广标准作业流程“十个一”活动，即： 每两个月开展一次全员培训活动； 每两个月进行一次全员考试； 每半年举办一次知识竞赛活动； 每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题； 每月岗位工提一条标准作业流程建议； 每月区队开展一次座谈会； 每月全矿开展一次专项检查； 每年全矿开展一次与其他矿井的对标活动； 每年开展一次标准作业流程现场应用比赛； 每半年开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。 ⑵工作要求： ①各基层单位成立标准作业流程推广领导小组，明确职责和分工，开展标准作业流程“十个一”活动。 ②各基层单位将标准作业流程“十个一”活动开展情况资料及总结做成电子版资料备查。 ③各基层单位⑵工作要求： ①现场作业人员要熟悉本岗位设备的主要技术参数、工作面的主要参数、工作标准和岗位职责。 ②各基层单位要积极推广集团公司公司下发的亮点工程及管理提升项目，提高本单位的质量标准化管理水平。 ③各基层单位生产管理部门人员要经常深入现场按照集团公司下发的“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”查找质量标准化动态达标方面存