煤矿综采队班组建设及管理制度.doc

xx矿业公司煤矿 班组建设制度 目 录 一、班组基本配置 1 二、班组民主管理制度 2 三、班前班后会制度 8 四、综采队班长安全生产责任制 12 五、班组长跟班工作制度 13 六、班组交接班制度 14 七、班组和各岗位安全目标管理制度 14 八、班组学习培训制度 15 九、班组作业现场应急处置方案 16 十、班组长应急处置指挥权 28 十一、班组长、员工安全权益维护制度 28 十二、工作面顶板管理制度 30 十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 33 十四、采煤工作面变化管理制度 35 十五、工作面机械设备检修保养制度 38 十六、乳化液泵站管理制度 40 十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 42 十七、安全生产标准化管理制度 45 十八、副队长跟班制度 52 十九、文明生产管理制度 53 二十、安全隐患排查治理制度 54 二十一、事故报告和处理制度 56 二十二、安全生产绩效考核管理制度（工程质量验收） 64 二十三、安全承诺制度 74 二十四、学习培训制度 76 二十五、民主活动与班务公开制度 77 二十六、区队工会小组 78 二十七、班组工会小组 79 二十八、班组长选聘、使用、培养制度 81 二十九、群众安全监督员建设管理制度 84 三十、优秀班组长评选表彰办法 88 三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 92 三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 105 区队、班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，制定本制度。 一、班组基本配置 序号 工 种 生产一班 生产二班 检修班 合计 1 采煤机司机/检修 2 2 2 6 2 皮带机司机 2 2 3 7 3 刮板运输机司机/检修修 2 2 3 7 4 端头维护工 2 2 2 6 5 泵站工/检修 1 1 1 3 6 支架工/检修 2 2 2 6 7 电钳工 1 1 4 6 8 其它 1 1 3 5 9 放煤工 2 2 2 6 10 普工 1 1 2 4 11 合 计 16 16 24 56 备注 全队应有56人*1.12=62人（1.15为休假系数），配备队长1人，副队长3人，班长6人和技术员2人，材料员1名。 各１人。 2．全队应配备职工75人，实际在册人员75人。 二、班组民主管理制度 一、班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。（4）班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分