XXX沃尔玛绩效考核方案设计.doc

XXX沃尔玛绩效考核方案设计 一、背景介绍 XXX沃尔玛是一家零售外资企业，员工七百余人，其中办公室人员一百余人，卖场人员三四百余人，非卖场非办公室人员如收货、仓库、前台等人员一百余人，计时工几十余人。其中包括部门三十多个，有总经办、AP、HR、财务部、事务部、维修部、收货部、索赔部、UPC条码部、现金房、促销部、行政部等办公室部门。卖场部门有二十余个，包括鲜食部、熟食部、肉类部、果蔬部、面包部、干货部、烟酒部、男女装部、童装部、鞋部、HBA美容保健部、清洁部、床用家居部、家电部、收银、服务台、前台、大单购物等部门。员工类型分为普通员工、收银员、主管、理货员、收银员（兼职）、实习生、AP、部门主管和促销员等。 二、绩效考核制度 1、考核的目的 为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。同时为了更确切的员工队伍的工作状态、个性、能力状况、工作绩效等基本状态，为员工的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考核的基本原则 （1）公开性和民主性原则 考核标准得到公认和信任 （2）客观性和公正性原则 标准科学合理，一视同仁 （3）全面性和完整性原则 应充分考虑绩效的多因和多维性 （4）立体考核原则 应上级、同级、下级与自我评定相结合 （5）可操作性原则 标准可直接操作或量化 （6）及时反馈原则 让员工知道考评结果 （7）全赢原则 3、适用范围 全体员工 考核层级 （1）考核管理委员会职责 由店长、经理、主管组成超市考核管理委员会进行考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 员工员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 （2）店长室职责 作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责： 制定考核原则、方针和政策； 拟定考核制度和考核工作计划； 组织协调各部门的考核工作； 对各部门进行各项考核工作的培训与指导； 对各部门考核过程进行监督与检查； 汇总统计考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对各部门月度、季度、年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据； （3）主管的职责 在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主管，主要负责： 负责处理本部门关于考核工作的申诉； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚； 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定； 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 5、考核实施流程 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。 6、考核细则 （1）定量考核： A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。 　　B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。 （2）定性考核： 　　劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。 （3）考核标准： 根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。 （4）考评周期及相关绩效制度 ①考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。 ②考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。 ③本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。 ④本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升 ⑤职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理 （4）评分标准(整体适用) 出现以下情况各扣1分 劳动纪律考核标准 服务质量 1.上班经常迟到、早退。（一个月累计3次） 2.上班没按规定着装，仪容仪表不整齐，没使用文明话语。 3.员工在上班时聚堆，高声喧哗或出口讲粗话。 4.工作时间内擅自离岗，串岗或帮助亲朋好友代买商品。 5.上班时间端姿不正，倚靠，手插衣袋，脚踏货架，背向顾客，抱肩，叉腰，背手，或趴 伏坐于柜台（货架）或手里摆弄与营业内容无关的东西。 6.员工工作时间内将私人物品带入商场或将物品存放在顾客寄包处。 7.除检查工作，检修人员外的其它员工走非员工通道及客用设施（公事除外）。 8.工作时间在商场吃零食、吃饭、喝饮料或乱扔纸屑，果皮，包装等物。 9.柜台商品摆放陈列不整洁，有灰尘。 10.在公司禁烟地方吸烟或随地吐痰。 11.在工作时