生态科技有限公司项目管理工作流程图.docVIP

项目管理整体工作流程图 第一章 施工管理工作流程图 第一节 项目前期策划实施工作流程图 第二节 项目进度控制总流程图 第三节 项目进度过程控制流程图 第四节 重大施工方案报审流程图 第五节 一般施工方案报审流程图 第六节 技术交底工作流程图 第七节 质量保证体系流程图  第八节 以过程为基础的质量管理体系流程图 第九节 质量控制流程图  第十节 质量检验程序流程图 第十一节 测量内部工作流程图 第十二节 安全保证体系 第十三节 应急预案体系图 第十四节 安全教育培训流程图 第十五节 安全生产事故隐患排查与整改流程图 第十六节 机械设备工作流程图 用机械设备单位 总工办 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 用设备单位提出设备需求计划 总工办负责人审批 施工员根据需求计划实施派遣设备 派出设备操作员按所需单位要求安全完成 需向总工办请示同意 施工员按指示派遣 第二章 经营合同工作流程图 分包合同签订流程图 第二节 合同审批流程图 第三节 工程设备及原材料的控制流程图 第四节 设备物资采购流程图 到货验收入库 第四节 对上计量结算流程图 第五节 对下计量结算流程图 生态科技有限公司项目管理工作流程图 0 生态科技有限公司工作流程图 61 公司领导及造价员招投标市场信息收集 投标可行性分析，投标策划 业主招标公告、招标文件 投标文件编制，开标、评标 中标通知书，主合同签订 公司中标合同交底、学习 招投标市场信息收集 合同分析，施工前的前期策划 人员、材料、设备等资源配置总计划，资金总计划 项目部组建 自营合同、分包合同签订 施工人员、设备、材料等进场 技术交底，进度计划下达 工程竣工 工程施工 进行现场踏勘 以及风险分析、盈亏分析 施 工 前 控 制 公司资质、人员资质更新，废标点台账建立投标文件编制时，在技术措施以及报价中埋下伏笔，规避风险，便于现场施工以及成本控制 合同谈判时，针对可能的合同风险，明确对应合同条款，规避合同风险 交底合同项目施工内容、施工重点难点 合同风险、合同谈判内容 进一步分析合同风险、施工重点难点，针对合同风险、施工重点难点，编制技术措施，公司管理目标、品牌、科研创新在项目实施过程的策划，项目组建策划，项目人员、材料、设备的资源配置策划，进行合同盈亏分析，自营、分包策划 根据资源配置计划，资金计划 进行项目预算管理 明确施工内容、工期节点、单价、结算流程等 针对合同风险，制定相应合同条款，规避风险 项目驻地及人员配置严格按照前期策划执行，项目组织机构、人员配置，管理体系、施工组织设计、总进度计划等上报监理 施 工 过 程 控 制 进场人员、设备、材料等资料收集，进场报验监理 进行施工布置、每个施工部位设计图、材料设计指标、施工技术措施、质量安全等要求详细技术交底，下达施工进度计划，形成签字交底记录及签字进度计划记录 施工日志、施工晴雨表填写，日常人工使用计划、材料采购计划、设备使用计划、资金计划等编制，施工组织设计优化，进度、质量、安全、环保等施工过程控制，均衡生产，月成本分析，日报、周报、月报、质检、安全环保检查等记录、归档，用工、机械设备等考勤及使用签证，工程计量资料收集，每月对上、对下计量签证结算，材料等出入库登记，月材料核销，人员、设备、材料等基础价格记录、台账建立，变更索赔资料收集 分包履约评价，公司品牌示范基地及科研示范基地实施 工程收尾、缺陷处理及遗留问题等处理，竣工验收、资料移交，绿化工程抚育，尾工结算、索赔费用、质量保证金、抚育费等工程款追收 项目总成本核算，工程施工管理总结（分析亏损原因，总结成功经验） 完工后控制 开始 公司总工办技术员编写 重