电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计.doc

电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 施工单位:建工集团有限公司 目录 .总则-----------------------------------------3 1 组织机构------------------------------------3 2. 施工综合进度-------------------------------11 3 施工总平面布置------------------------------18 4 施工临时设施及场地--------------------------19 5 施工力能供应--------------------------------19 6 主要施工方案及特殊施工措施------------------21 7 设备、物质的管理----------------------------62 8 项目质量管理--------------------------------68 9 职业健康安全管理和环境管理------------------77 10 文明施工-----------------------------------91 1总则 1.1.1地址 工程名称：电力有限公司脱硫除尘一体化改造工程建安施工。 工程性质：脱硫改造工程 地址：安徽省阜阳市周棚镇 1.2 项目管理组织机构和人员配置 项目技术负责 土 建 机务 保 温 防 腐 电气热控 1.3项目主要技术管理人员的配置 机 务 队长：沈发松 2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造 技术：潘广胜 土 建 队长：曹文明 2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年沈阳1*200MW脱硫砖混烟道改造 技术：王廼文 电 气 队长;李华峰 2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造 技术：尹鸣军 防腐保温 队长;汪建明 2014年沈阳3*200MW3台脱硫改造 2015年双鸭山2*220MW脱销改造，2016年登封2*600MW脱销增容改造 技术：谢冠胜 1.4组织机构管理 本项目实行项目经理负责制，项目经理将被授予全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理将由具有丰富的电厂设备安装及调试经验和项目管理经验的人员担任，公司将安排强有力的决策层、经验丰富的管理层和技术过硬的作业层人员参加本工程建设和管理，管理和作业人员的选择将严格按下列原则进行： 1.4.1 参与施工的人员将经过严格挑选，人员具有精湛的专业技术水平、良好的 职业道德、团结协作的奉献精神，并通过每月一次的考核和奖惩措施充分发挥他 们的积极性； 1.4.2参与施工和管理的所有人员在进入本工程施工前均经岗位职责、专业技术 质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格人员方能进入本工程施工； 1.4.3 从事质量保证、质量监督、技术监督和二、三级质量检验、试验、测量 电气试验、热工校验、焊接管理、金属监督、金属试验人员、计量检定人员按 范要求和电力行业的管理制度持证上岗； 1.4.4 针对起重、驾驶工、架子搭设、电工操作、明火作业、危险品保管押运、起.、重机械安装操作以及安全管理人员经审查合格后持证上岗以确保施工过程中人员、机械、设备的安全可靠； 1.4.5 按照“权责明确、精简效能、协调一致、政令畅通”的原则，结合本工程 的特点，组织机构按三个层次设置，实行分层次的组织管理。 1.5 各岗位职责 为实现业主的工期要求，保证工程质量，将明确规定项目部对质量有影响的各管理、执行和验证部门及岗位人员的职责、联络渠道及其相互接口关系。 1.5,.1 项目经理职责 15.2. 项目经理是工程项目合同中的授权代表，代表在项目实施过程承担合同项中所规定的总承包商的权利和义务负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务按照的有关规定和授权，全面组织、主持项目的工作。根据总包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施建立项目，并对项目的管理人员进行考核、评估负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行划，明确项目的总目标和阶段