拉法基拉开行业强强并购序幕--访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇.pdfVIP

特别报道 曼基!土竖蔓瞍堑一墼曼旦Q竖!j 拉法基与瑞安建业强强联手． 有利才对西南市场的整合，也有利 季西南地区水泥产业的结构调整和 持续、健康发展。 ——访拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇 本刊记者 庄春来 田 悦 企业并购自19世纪末在西方兴起。一个世纪以来。西方企 业并购事件层出不穷。在我国．由于长期的计划经济及人们受 “宁做鸡头不做凤尾”传统文化的影响。这种发展模式并没有被 广大企业很好运用。近几年中国的大水泥企业集团绝大多数是 以投资建设发展壮大的。日趋增加的总量过剩压力。使得这种 发展模式的路越走越窄．随着我国市场经济以及现代企业制度 的完善。并购这一可以使企业迅速做大做强的发展模式必将越 来越受到青睐。8月11日拉法基成功并购瑞安建业，此举为希望 在其它区域市场迅速做大做强的水泥企业集团提供了一个范 例。可以说。拉法基拉开了中国水泥市场强强并购的序幕。拉法 基是如何实现其整合西南市场目标的．以及拉法基今后的发展 走向是众多行业内人士关心的问题，为此《中国水泥》专程采访 了拉法基中国水泥分支首席执行官文英勇先生。 22中国水泥2005．9 中国水泥：拉法基与瑞安建 业年生产能力将达到1740万吨。占大水泥生产商的时间表? 业联手整合西南市场被某些媒体称 西南地区市场份额超过17％。虽然 文英勇：拉法基在中国的发 为“将改变中国水泥行业的格局”： 这对中国水泥市场总体而言不过是 展是因为对中国市场有信心。从中 中国水泥协会雷前治会长称此项并 犹如“一滴水”，但我们希望能给中 国水泥行业整体情况来看，水泥行 购拉开了中国水泥行业强强并购的 国水泥行业的市场整合积累一些经 业十分需要现代化，目前中国市场 序幕、您怎么看待这些评价? 验，做出一定贡献。 上还有近70％是立窑水泥，拉法基 文英勇：应该说这些评价很 中国水泥：很多业内人士认 愿意为中国水泥工业的现代化做 高，对拉法基在水泥行业率先用强 为，并购瑞安建业只是拉法基刚刚 出贡献。拉法基一直在寻找投资机 强并购的方式整合西南市场的创新 拉开整合西南市场的序幕．、有传闻 会，对一些省份的企业进行过考 行动给予了充分的肯定，对此我们 说拉法基将收购四川双马、华伦集 察，有好的机会我们不会放过，但 感到很荣幸。此次并购达到了双方 团，确有其事吗? 拉法基没有成为中国最大水泥生 优势互补的结果。首先，从西南市场 文英勇：双马公司是政府公 产商的考虑。在投资方面，拉法基 格局来看，拉法基在成都市场拥有 开出售，拉法基只是其中参与竞标 公司有自己的投资标准，在选择投 牢固地位，在重庆的市场地位越来 的企业之一：至于华伦集团我们目 资项目时需考虑这个工厂是否具 越巩固，瑞安建业拥有贵州地区市 前尚未接触。即使我们收购双马， 有发展潜力，拉法基不会不惜一切 场，同时也是重庆市场上重要的水 拉法基在西南地区的市场份额也 代价地盲目扩大产能，我们力求为 泥供应商：第二从专业技能上，拉法 达不到20％。但拉法基对四川水泥 拉法基的股东选择好的投资项目， 基集团拥有172年历史积累下的丰 市场的增长是有信心的，这些接洽 这些项目要严格遵循拉法基审慎 富专业经验，在中国水泥市场上也 是为了更好地覆盖四川省不同的 的投资标准。拉法基的4大生产领 有十一年的运营经验；而瑞安在中 市场。除去成都，拉法基还希望能 域遍布75个国家，要把有限的资源 国有十几年的投资与经营方面的经 为绵阳、宜宾等地市场提供高品质 以最经济的方式进行合理分配，就 验，熟悉中国市场并与政府保持良 的水泥产品和服务。 必须选择经济合理并能给股东创 好关系。双方合作优势互补，有利